연구 논문 작성에서 마케팅 전략 개발에 이르기까지 브레인스토밍은 항상 관련되어 있습니다. 그러나 모든 사람이 아이디어를 생각해 낼 때 시끄러운 소리를 선호하는 것은 아닙니다. 따라서 조용한 아이디어 생성을 선호하는 사람들을 위한 브레인라이팅 기술이 있습니다. 어떤 경우에는, 다른 사람들도 그들의 생각을 공유할 때 생각하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다
이 기술이 어떻게 작동하는지, 그리고 여러 사람들 사이의 아이디어를 효율적으로 수집하기 위해 브레인라이팅 템플릿을 만드는 방법에 대해 자세히 알아보려면 이 기사를 읽으십시오. 이 기술은 더 나은 협업을 촉진하고 흥미롭고 혁신적인 아이디어를 만들어냅니다.
브레인라이팅이란 무엇입니까?
정의 및 설명
브레인라이팅은 조직 구성원의 창의성을 자극하는 아이디어 생성 기술을 말합니다. 사람들이 서로 이야기하는 대신, 브레인라이팅은 구성원을 초대하여 종이 또는 스티커 메모에 아이디어를 나열합니다. 오늘날 기술의 발전으로 휴대폰이나 컴퓨터를 사용하여 뇌 쓰기 예제를 만들 수 있습니다.
그런 다음 이 노트는 팀 구성원에게 전달되고 더 많은 아이디어를 추가하게 합니다. 프로세스는 일반적으로 주제 범위에 따라 약 10 ~ 15 분이 걸립니다. 그 후 팀 리더는이 모든 스티커 메모를 수집하고 그룹으로서 모든 개념에 대해 논의합니다.
팀은 프로세스 중에 브레인라이팅 템플릿을 활용할 수 있습니다. 대부분의 경우 이러한 편집 가능한 대시보드를 통해 팀 구성원에 대한 편집 액세스 권한을 허용합니다. 이렇게 하면 브레인라이팅을 진행하는 데 실제 용지가 필요하지 않습니다.
브레인스토밍과 브레인스토밍의 차이점
브레인스토밍과 브레인스토밍은 같은 목적을 가지고 있지만, 아이디어를 창출하기 위해, 두 가지는 또한 다양한 면에서 다릅니다. 첫째, 브레인스토밍은 수년 동안 기업 세계에서 사용된 전략입니다. 이 기술은 조직이 창의적인 아이디어를 생성하는 데 큰 도움이 되었습니다. 브레인스토밍 중에 참가자들은 아이디어를 개발하고 팀원들 간에 구두로 공유해야 하는 주제를 갖게 됩니다.
많은 사람들에게 브레인스토밍은 브레인스토밍의 업그레이드된 버전입니다. 참가자들은 주제와 관련된 생각과 제안을 작성할 것입니다. 진정한 협업을 촉진하고 모든 구성원이 참여할 수 있는 동등한 플랫폼을 제공하기 위한 대안 전략입니다. 또한 구성원이 조용히 생각하고 아이디어를 생성할 수 있습니다.
또한 6 3 5 브레인라이팅을 포함하여 이 접근 방식에 관련된 기술도 있습니다. 이것은 각 아이디어에 대해 5 분 이내에 세 가지 아이디어를 나열하는 작업을 수행하는 6 명의 사람이 있음을 의미합니다. 5 분 후 모든 참가자는 다음 회원에게 메모를 전달하고 세 가지 아이디어를 더 작성해야합니다. 이것은 6 명의 멤버 모두가 모든 스티커 메모에 대한 생각을
협업 브레인라이팅과 원격 브레인라이팅을 포함하는 다른 기술을 사용할 수 있습니다. 우리의 선택에 관계없이, 이 세 가지 기술은 동일한 과정을 가지고 있습니다. 참가자들이 말로 전달하는 대신 자신의 생각을 쓰는 것입니다.
브레인라이팅의 이점
브레인라이팅 예제를 처음 알고 보는 경우 조직에 기술을 적용하는 것에 대해 다시 생각해 볼 수 있습니다. 다음은 뇌 쓰기를 시도하도록 설득하는 몇 가지 훌륭한 포인트입니다.
동등한 참여. 아이디어 생성 과정은 모든 참가자가 침묵하고 독립적으로 아이디어를 생각하는 것으로 시작됩니다. 이것은 아무도 바닥 공간을 지배하지 않을 것이라는 것을 의미합니다. 게다가, 모든 참가자들은 그들의 생각을 정리하는 데 동일한 시간을 가집니다.
빠른 아이디어 생성. 대부분의 경우, 브레인라이팅은 팀이 빨리 생각할 수 있도록 시간 제한이 있습니다. 이것은 마감일을 맞추어야 하는 조직을 위해 창의적인 주스를 흐르게 하는 훌륭한 방법입니다.
창의성을 촉진한다. 이미 아시다시피, 브레인라이팅은 한 참가자에서 다른 참가자로 스티커 메모가 전달되는 데 사용되는 기술입니다. 참가자들이 과정을 거치면서 분명하고 일반적인 아이디어가 취해질 것입니다. 이것은 구성원들이 틀에 박힌 생각을 하고 혁신적인 해결책과 신선한 아이디어를 만들도록 강요할 것입니다.
침묵은 더 나은 아이디어의 원천이 될 수 있다. 참가자들이 교대로 이야기를 나누는 브레인스토밍과 달리 브레인스토밍은 참가자들이 글을 쓰기 전에 시간을 갖고 생각을 처리할 수 있게 해준다. 침묵은 혁신적인 사고에 영감을 주고 상상력을 자극한다.
브레인라이팅 모범 사례
브레인라이팅 템플릿을 살펴보는 것은 팀의 아이디어 생성에서 유사한 접근 방식을 수행하는 방법에 도움이 될 것입니다. 한편, 효과적인 브레인라이팅 결과를 위해 다음과 같은 모범 사례를 채택할 수도 있습니다.
브레인라이팅 세션 준비
첫 번째는 주제를 정의하는 것입니다. 주제를 명확하게 소개해야 합니다. 다음은 참가자를 식별하는 것입니다. 브레인라이팅 예제를 사용하여 템플릿의 열에 참가자의 이름을 추가할 수 있습니다. 635 브레인라이팅을 사용하는 경우 6명의 참가자가 있어야 합니다. 대부분의 디지털 브레인라이팅 템플릿을 사용하면 참가자를 대시보드 또는 템플릿으로 초대할 수 있습니다.
브레인라이팅 세션 중
조용한 참여를 장려하기
타이머를 설정하기 전에 참가자 중 아무도 주제에 대해 토론하지 않도록 하십시오. 목표는 침묵이 방을 가득 채우고 모든 사람의 창의적인 과정을 육성하는 것입니다. 사람들이 자신의 아이디어를 논의한다면 더 이상 브레인라이팅이 되지 않을 것입니다.
모든 아이디어 적기
타이머를 15분으로 설정하는 것을 잊지 마십시오. 주어진 시간 내에 각 참가자는 세 가지 아이디어를 작성해야 합니다. 여섯 사람 모두가 여섯 개의 스티커 메모에 대한 생각을 쓸 때까지 과정을 계속하십시오. 여기에 잘못된 입력은 없지만 아이디어가 주어진 주제와 관련이 있는지 확인하십시오. 그렇지 않으면 뇌 쓰기 과정을 무너 뜨릴 것입니다.
별도의 아이디어 생성 및 아이디어 평가
모든 아이디어가 수집되면 모든 입력을 평가하여 브레인라이팅와 관련된 주제에 대한 답변 여부를 확인하십시오. 여기서 아이디어 평가가 시작됩니다. 참가자들이 쓴 모든 생각을 환영하지만, 그렇다고 해서 모두 주요 주제와 상당히 관련이 있는 것은 아닙니다. 이러한 아이디어를 평가하여 조직 목표 달성하기 위한 전략을 신속하게 개발할 수 있습니다.
브레인라이팅 세션 후
효과적인 구현을 위한 아이디어 분류
팀은 최종 아이디어로 무엇을 할지 결정해야 합니다. 그에 따라 모든 정보를 정렬하는 다른 다이어그램을 만들 수 있습니다. 이미 알고 있듯이, 브레인라이팅 입력은 그룹이 원하는 이니셔티브를 효과적으로 구현하는 데 크게 도움이 될 것입니다.
후속 조치 및 피드백
모든 팀 구성원을 모으고, 투표를 사용하고, 기능을 정렬하여 그룹에 가장 유익한 입력을 결정합니다. 이번에는 팀을 만나고, 분류된 아이디어를 검토하고, 더 나은 전략 계획을 위해 피드백을 환영할 수 있습니다. 이 단계에는 팀 구성원 간의 대화와 추가 논의가 포함될 수 있습니다.
대부분의 디지털 다이어그램 소프트웨어를 사용하면 브레인라이팅 템플릿 외에 여러 다이어그램을 만들 수 있습니다. 브레인라이팅 템플릿의 모든 최종 입력을 다른 다이어그램으로 전송해야 할 때마다 새 다이어그램을 만들기 위해 더 많은 브라우저를 열 필요가 없습니다. 특히 마감일을 넘기는 경우 노력과 시간을 절약할 수 있습니다.
