함께 스프린트 구성하기
제품 목표를 논의하고, 백로그 항목의 순서를 정하고, 스프린트 목표를 선택하세요. 스토리, 가용 역량, 의존 관계를 함께 검토합니다.
남길 결과: 목표, 선택한 작업, 실행 계획.
하나의 목표, 함께 세운 계획
작업 목록은 남아 있는 일을 보여줍니다. 시각적 스크럼 공간은 그 일이 왜 중요한지, 무엇이 막고 있는지, 팀이 다음에 무엇을 바꿔야 하는지도 보여줍니다.
제품 목표를 논의하고, 백로그 항목의 순서를 정하고, 스프린트 목표를 선택하세요. 스토리, 가용 역량, 의존 관계를 함께 검토합니다.
남길 결과: 목표, 선택한 작업, 실행 계획.
데일리 스크럼에서 목표를 향한 진행 상황을 점검하세요. 개발자들이 작업을 조율할 수 있도록 장애물과 다음 행동을 보이게 둡니다.
남길 결과: 팀이 오늘 실행할 수 있는 계획.
스프린트 리뷰에서 이해관계자와 결과를 점검하세요. 회고에서는 품질이나 팀의 효과성을 높일 실용적인 개선 사항을 고릅니다.
남길 결과: 제품 피드백과 구체적인 개선 사항.
목표에서 눈에 보이는 작업으로
작업 위에 스프린트 목표를 두세요. 선택한 백로그 항목, 실행 계획, 팀이 해결해야 할 장애물을 보여줍니다. 다음 주문·결제 예시를 팀에 맞게 활용해 보세요.
스프린트 목표 · 주소 선택을 명확하게 유지하면서 재방문 고객의 반복 단계를 줄입니다.
저장된 주소 목록에서 선택 상태를 명확하게 표시합니다.
확인: 선택한 주소가 주문 요약에 표시되는지 확인합니다.
선택한 주소를 주문 요약 및 관련 테스트에 연결합니다.
장애물: 삭제된 주소에 대한 API 응답을 어떻게 처리할지 결정해야 합니다.
재방문 고객에게 기본 주소가 표시됩니다.
근거: 이 기능 단위가 팀의 완료의 정의를 충족합니다.
팀의 실제 작업 흐름에 맞는 열을 사용하세요. 항목별 인수 조건은 세부 내용을 더하지만, 공통의 완료의 정의를 대체하지는 않습니다. 스프린트 리뷰는 피드백을 나누는 이벤트이며, 릴리스 승인을 위한 별도 관문이 아닙니다.
목적에 맞는 구조로 시작
백로그를 정리하고, 사용자 여정을 그리고, 다음 팀 이벤트를 준비하세요. 각 구성은 서로 다른 논의를 돕습니다.
다른 형식이 필요하다면 애자일 업무 템플릿 전체를 살펴보세요.
맥락을 공유하는 협업
프로덕트 오너, 스크럼 마스터, 개발자를 위한 공유 공간을 만드세요. 백로그 항목 옆에 메모, 다이어그램, 링크를 추가하면 대화가 끝난 뒤에도 결정의 이유를 이해할 수 있습니다.
팀이 이슈 추적 도구도 사용한다면 시각적 계획 옆에 이슈 ID나 링크를 두세요. 두 기록이 어긋나지 않도록 작업 상태를 어디에서 관리할지 합의합니다.

다음 스프린트 준비하기
보드나 관련 템플릿으로 시작하세요. 계획 전에 팀이 알아야 할 제품 목표, 백로그 배경 정보, 링크를 추가합니다.
스프린트 목표에 합의하고 작업을 선택한 뒤, 완료할 방법을 정리하세요. 의존 관계와 완료의 정의를 쉽게 확인할 수 있는 곳에 둡니다.
함께 계획을 갱신하고 리뷰 피드백을 모으세요. 회고에서 선택한 개선 행동은 다음 스프린트에서도 보이게 남깁니다.
조직의 구축 방식과 접근 권한 요구 사항을 Boardmix 팀과 상담하세요.
스크럼 도구 FAQ
목표, 백로그, 실행 계획, 진행 상황을 함께 볼 수 있는 공유 공간을 제공하는 도구입니다. Boardmix는 이러한 논의를 위해 메모, 카드, 다이어그램, 템플릿, 진행 도구를 갖춘 협업 캔버스를 제공합니다.
스크럼 보드는 보통 스프린트 안에서 스프린트 목표를 위해 선택한 작업을 보여줍니다. 칸반 보드는 작업 흐름을 시각화하고 지속적인 제공을 지원할 수 있습니다. 둘 다 상태별 열을 사용할 수 있지만, 열을 쓴다는 사실만으로 팀의 프레임워크가 결정되지는 않습니다.
Boardmix는 시각적 계획, 협업, 팀 이벤트에 유용합니다. 이슈 추적 도구에서 관리하는 개발 워크플로나 보고 기능이 필요하다면, 보드를 함께 사용하며 관련 이슈를 링크하세요. 작업 상태를 관리할 장소는 하나로 정하고, 자동 동기화된다고 가정하지 마세요.
팀원을 보드에 초대하고 계획 자료와 질문을 추가한 뒤, 스토리, 의존 관계, 장애물을 함께 다룹니다. 댓글은 논의를 작업 가까이에 남겨 주며, 프레임, 프레젠테이션 모드, 타이머, 투표는 팀 세션을 체계적으로 진행하는 데 도움이 됩니다.
스프린트 목표, 이번 스프린트에 선택한 제품 백로그 항목, 이를 완료하기 위한 실행 가능한 계획을 포함하세요. 필요한 곳에 작업 흐름 열, 의존 관계, 장애물을 더하고 팀의 완료의 정의를 쉽게 확인할 수 있게 합니다.
개발자들은 스프린트 중 새로 알게 된 내용을 바탕으로 스프린트 백로그를 조정합니다. 프로덕트 오너는 효과적인 제품 백로그 관리에 책임을 집니다. 스크럼 마스터는 팀이 스크럼을 이해하고 효과적으로 사용하도록 돕습니다. 보드는 관리자의 업무 배정표가 아니라 자기관리 팀을 지원하는 도구여야 합니다.
스크럼의 책무, 산출물, 이벤트는 공식 스크럼 가이드에서 확인하세요.