비즈니스 모델 캔버스 템플릿

사업 사업에 착수하는 것은 흥분되지만 결코 쉽지 않다. 처음에는 단순함에서 기만적이었지만, 심오한 사색을 요구하는 다면적인 층을 신속하게 드러낸다. 일련의 고려 사항과 통과 방법은 신속하게 압도할 수 있습니다. 결과적으로, 구조화된 접근 방식 은 종종 포괄적인 비즈니스 모델 캔버스를 제작함으로써 시작됩니다. 이 기본 도구는 명확성을 제공하여 기업가 정신의 복잡한 여정을 통한 전략적 탐색을 가능하게 합니다.

비즈니스 모델 캔버스란 무엇입니까?

사업 계획과 혼동하지 말고, 사업 모델 캔버스는 사업 계획의 더 거칠고 솔직한 버전입니다. 사실, 대부분의 성공적인 사업 계획은 실제로 잘 짜여진 사업 모델 캔버스에서 비롯되었기 때문에 그것은 아마도 이전의 것일 것입니다.

전략적 나침반으로 기능하면서 중요한 비즈니스 구성 요소를 집중 조명하고 정보에 입각한 운영을 촉진하며 긍정적인 방향으로 나아갑니다. 포괄적인 비즈니스 모델 캔버스의 구축에는 까다로운 질문을 능숙하게 처리하여 꼼꼼한 식별, 통찰력 있는 분석 및 전략적 최적화 가 촉진되어 궁극적으로 지속 가능한 성공으로 가는 길이 열립니다.

스위스의 비즈니스 전문가인 Alexander Osterwalder와 벨기에의 컴퓨터 과학자 Yves Pigneur에 의해 개념화되었으며, 현재는 새로운 비즈니스를 구축하고 기존 비즈니스를 업그레이드하는 데 가장 중요한 도구 중 하나로 간주되고 있습니다.

비즈니스 모델 캔버스를 언제 사용해야 합니까?

비즈니스 모델 캔버스의 아이디어는 매우 간단해 보이지만 매우 다면적이며 실제로 수많은 응용 프로그램에 사용할 수 있습니다. 현재 많은 비즈니스 관리자가 비즈니스 모델 캔버스 템플릿을 사용하여 기존 비즈니스 전략을 업그레이드하거나 비즈니스를 발전시킬 새로운 비즈니스 전략을 만듭니다. 많은 비즈니스 지망생들도 비즈니스 모델 캔버스 템플릿을 사용하여 보다 효율적인 계획과 궁극적인 구현을 위한 아이디어를 제시합니다.

비즈니스 모델 캔버스 템플릿을 사용하는 조금 덜 일반적인 방법은 경쟁사를 읽고 싶을 때입니다. 자신만의 비즈니스 모델을 만드는 대신 업계 최고의 경쟁사를 위한 모델을 만들 수 있습니다. 또한 비즈니스의 핵심 요소를 요약하기 위한 것이지만 제품 분석에도 똑같이 사용할 수 있습니다.

비즈니스 모델 캔버스의 9단계는 무엇입니까?

어떤 비즈니스 모델 캔버스 템플릿을 사용하든 Osterwalder와 Pigneur가 결정한 모델의 9개 부분이 모두 포함됩니다.

주요 파트너

단독 소유권을 위해서라도 혼자서 사업을 운영하는 것은 불가능합니다. 벤더 및 공급업체, 고문 및 멘토, 총판 및 배달 서비스 공급자, 회계사 및 변호사와 같은 다른 기관이 항상 관련될 것입니다. 목록은 계속됩니다. 이 모든 것이 비즈니스의 핵심 파트너입니다.

주요 활동

이러한 활동은 비즈니스의 궁극적인 목표를 달성할 수 있도록 수행해야 하는 모든 중요한 활동입니다. 이러한 활동은 대부분 귀하가 수행하지만 주요 파트너도 일부 활동에서 중요한 역할을 할 수 있습니다. 대표적인 활동으로는 물품이나 원자재 , 제품 설계 및 생산, 다양한 판매 채널로의 유통 등이 있다.

주요 리소스

핵심 리소스는 비즈니스의 성공에 중요한 역할을 하는 기계 및 장비, 공식 및 특허 및 기타 비즈니스 자산을 포함합니다. 직원이나 직원도 비즈니스의 핵심 리소스 로 간주됩니다. 경험과 전문성과 같은 것도 비즈니스의 핵심 리소스 중 하나이며 실제로 가장 중요한 리소스 중 하나이기 때문에 목록도 유형 항목에만 국한되지 않습니다.

가치 제안

많은 사람들은 가치 제안 이 비즈니스 모델 캔버스 템플릿의 하이라이트라고 말할 것이고, 틀리지 않을 것입니다. 가치 제안은 고객에게 제공하 하는 것입니다. 전략이 만들어지고 비즈니스 운영이 실행되는 것은 이 단일 요소를 기반으로 합니다. 비즈니스의 핵심 가치 제안을 식별하려면 고객을 위해 어떤 문제를 해결하고 싶은지, 고객의 니즈를 충족시키고 싶은지 파악해야 합니다.

고객 관계

이는 비즈니스와 고객 간의 모든 상호 작용입니다. 일부 기업은 서비스를 제공하는 데 더 많은 노력을 기울이고 있으며, 이는 고객과 더 많은 상호 작용을 창출하고 종종 더 깊은 수준에서 이루어집니다. 다른 사람들은 관여하지 않고 단순히 서비스나 제품을 사용할 수 있게 하고 고객이 선택하도록 합니다.

채널

비즈니스 모델 캔버스 템플릿의 채널은 비즈니스가 가치 제안을 고객에게 전달하는 수단과 관련이 있습니다. 이들은 일반적으로 고객의 요구와 요구가 적절하게 충족되도록 여러 부분으로 구성된 네트워크로 구성됩니다.

고객 세그먼트

일부 기업은 매우 구체적인 목표 시장을 가지고 있지만, 대부분은 실제로 광범위한 고객에게 서비스를 제공합니다. 비즈니스 모델 캔버스 템플릿의 고객 세그먼트 섹션에는 서비스를 제공하 하는 모든 유형의 고객을 나열해야 합니다.

비용 구조

우리는 이제 비즈니스의 재정적 측면에 도달합니다. 비용 구조 는 비즈니스의 모든 지출과 해결 방법을 말합니다. 이는 비즈니스가 비용 중심인지, 비용을 최소화하는 데 초점을 맞추고 있는지, 아니면 가치를 극대화하는 데 중점을 둔 가치 중심인지에 크게 좌우됩니다.

수익 흐름

수익 흐름 은 비즈니스의 현금 흐름의 원천이거나 단순히 돈이 나오는 곳입니다. 수익 흐름이 두 개 이상 있을 수 있다는 것은 아닙니다. 사실, 좋은 비즈니스 모델 캔버스 템플릿은 비즈니스 수익을 극대화하기 위해 여러 수익 흐름을 가질 것입니다. 또한 비즈니스가 고객으로부터 수락하는 결제 방법을 다루는 섹션입니다.

비즈니스 모델 캔버스 사용의 이점

비즈니스 모델 캔버스를 사용하면 비즈니스에 많은 도움이 될 수 있지만 일부는 이것이 중복 프로세스라고 생각하고 비즈니스 계획을 수립하는 데 직접 사용됩니다. 하지만 시간을 내어 비즈니스 모델 캔버스를 사용한다면, 여기 여러분이 누릴 수 있는 몇 가지 귀중한 이점이 있습니다.

핵심 가치에 집중하십시오 가치

수십 가지가 비즈니스 과정에 영향을 미칠 수 있습니다. 이 모든 것들이 영향을 미치기는 하지만, 그 중 일부는 정말 중요한 것들로부터 여러분을 산만하게 할 수 있습니다. 비즈니스 모델 캔버스를 사용할 때, 여러분이 식별할 수 있는 요소 중 하나는 핵심 가치 제안입니다. 그리고 그것이 바로 여러분의 초점이 되어야 합니다.

구조와 유연성 확보

비즈니스 모델 캔버스 템플릿은 모든 아이디어를 정리된 형식으로 배치하여 훌륭하지만 혼란스러운 아이디어의 구조를 제공합니다. 동시에 모델은 유연성을 허용하여 변화하는 상황에서 필요한 조정을 수행할 수 있습니다.

투명성 유지

비즈니스 모델 캔버스 템플릿을 사용하면 비즈니스에 참여하는 모든 사람이 비즈니스 운영의 모든 것을 완전히 인식할 수 있습니다. 이를 통해 모든 개념과 프로세스를 더 잘 이해할 수 있으며 비즈니스 모델을 더욱 개선할 수 있는 더 많은 정보에 입각한 팀 토론이 가능합니다.