귀하의 팀이 특정 프로젝트에 대한 새로운 아이디어를 구체화하고 싶어하는 만큼, 시작하는 것은 소수가 될 수 있습니다. 기업과 조직은 직원들로부터 혁신적인 개념과 아이디어를 추진하기 위해 템플릿을 사용하는 방법을 사용합니다. 구성원이 즉석에서 답을 찾도록 강요하는 대신, 템플릿을 통해 각 구성원이 당면한 주제에 관련 아이디어를 기여하도록
어떻게 우리가 방법은 무엇입니까?
템플릿을 작성하는 방법에는 아래와 같이 팀이 해결해야 할 3가지 질문이 표시됩니다. 사람들이 아이디어를 브레인스토밍하도록 돕는 기술입니다. 템플릿의 인기는 특히 기업 세계의 리더들에게 계속 증가하고 있습니다. 간단한 템플릿이며 구체적이고 창의적인 솔루션을 통해 주요 문제를 단순화하고 기회로 전환할 수 있습니다.
방법:
- 아직 답을 얻지 못하겠지만, 어떻게 템플릿을 작성할 수 있는지에 대한 이 질문은 위험 요소를 증가시키지 않고 문제를 해결할 수 있는 창의적인 개념의 기회를 열 것입니다.
- 이 섹션에서는 다양한 아이디어가 해결책으로 이어질 가능성을 강조합니다. 모든 팀 구성원이 판단 없이 기여할 수 있으므로 모든 입력을 환영합니다.
- 어떻게 템플릿을 작성할 수 있는지에 대한 마지막 질문은 문제에 관계없이 팀이 팀워크와 협업으로 해결할 수 있도록 보장합니다.
어떻게 우리가(HMW) 템플릿 사용의 이점
다음은 템플릿 방법을 사용할 때 경험할 수 있는 구체적인 이점입니다.
- 그것은 새로운 아이디어를 창출하는 데 도움이 됩니다. 일단 팀이 문제 해결에 몰두하게 되면, 우리가 어떻게 진술할 수 있는지 생각해 내는 것이 새로운 아이디어를 구체화하는 데 도움이 될 것입니다. 특정 문제에 접근하는 각도가 다르기 때문에 팀이 생각하지 못했던 창의적인 솔루션을 개발할 수 있습니다.
- 그것은 더 나은 협업을 장려합니다. 우리가 접근하는 방법은 한 사람에 의해서만 실행되는 것이 아닙니다. 문제에 대한 가능한 이니셔티브에 대해 다른 팀 구성원과 함께 작업할 수 있습니다. 결과적으로 혁신적인 솔루션을 만들 수 있습니다.
- 그것은 여러분이 틀에 박힌 생각을 할 수 있게 해줍니다. 여러분은 우리가 어떻게 템플릿을 만들 수 있는지 사용하여 모든 사람들의 입력을 고려하고 있기 때문에, 여러분은 다른 관점에서 아이디어가 흐르도록 허용하고 있습니다. 그 과정에서 문제를 해결하는 데 사용할 수 있는 특이한 솔루션을 수집할 수 있습니다.
어떻게 우리가(HMW) 프로세스를 실행할 수 있습니까?
- 템플릿 방법은 팀 간에 신속하게 수행할 수 있는 간단한 프레임워크입니다.
- 전통적으로 마커와 화이트보드로 할 수 있습니다. 또 다른 방법은 보드믹스와 같은 디지털 화이트보드를 사용하는 것입니다.
- 템플릿에 문제 문을 추가합니다. 사용자, 사용자 요구 사항 및 통찰력 키워드를 사용할 수 있습니다.
- 회원들이 우리가 어떻게 질문할 수 있는지 공식화할 시간을 좀 주세요. 스티커 메모는 이 과정에서 유용합니다.
- 질문을 브레인스토밍하고 앞으로 나아가기로 결정한 질문으로 범위를 좁힙니다. 사용할 수 있는 질문에 투표할 수 있습니다.
어떻게 할 수 있는지에 대한 FAQ
아이디어 단계에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?
템플릿 방법을 사용하면 팀의 아이디어 세션을 열어 회사 내 문제를 해결하는 데 도움이 되는 개념과 아이디어를 탐색할 수 있습니다.
POV 와 HMW의 차이점은 무엇입니까?
POV 또는 시점은 팀이나 회사가 해결해야 할 문제 또는 니즈에 대한 간략한 설명을 의미합니다. 한편, 템플릿 방법에는 솔루션과 아이디어를 생성하는 프로세스를 시작하는 짧은 질문이 포함되어 있습니다. 보시다시피, POV는 상대적으로 우리가 만드는 과정의 일부입니다.
