¿Qué es la matriz BCG?
La matriz de crecimiento y participación de Boston Consulting Group (BCG) es un marco para comparar productos o unidades de negocio mediante el crecimiento del mercado y la cuota de mercado relativa. BCG sitúa su creación en 1968 (fuente en inglés). Se utiliza como apoyo al análisis de carteras, junto con datos de rentabilidad, inversión y contexto competitivo.
La matriz BCG clasifica productos o unidades de negocio en cuatro cuadrantes en función de su crecimiento en el mercado y su cuota de mercado relativa. Estos cuadrantes son: estrellas, vacas lecheras, signos de interrogación (o niños problemáticos) y perros.
1) Estrellas: alto crecimiento, alta cuota de mercado
Las unidades de estrella son líderes en la categoría. Tienen potencial para generar rendimientos sustanciales y se consideran activos estratégicos para la organización.
2) Vacas lecheras: bajo crecimiento, alta cuota de mercado
Mientras que las vacas lecheras operan en un mercado maduro y pueden no tener perspectivas de crecimiento significativas, generan un flujo de caja estable y positivo, contribuyendo a la estabilidad financiera de la organización. Normalmente, estos productos financian otras actividades en curso (incluyendo estrellas y signos de interrogación).
3) Signos de interrogación (o niños problemáticos): alto crecimiento, baja cuota de mercado
Los interrogantes combinan un mercado de alto crecimiento con una cuota relativa baja. Evalúe los recursos necesarios y las posibilidades de competir antes de invertir; su evolución hacia otro cuadrante no está garantizada.
4) Perros: bajo crecimiento, baja cuota de mercado
Los perros no tienen grandes perspectivas de crecimiento o rentabilidad y pueden restar recursos a la organización. Las empresas pueden plantearse desprenderse de los perros o dejar de venderlos si no tienen valor estratégico.
¿Cómo hacer un diagrama de matriz BCG?
A continuación se muestran los seis procesos básicos de creación de un diagrama de matriz BCG:
Paso 1: Identificar sus productos o unidades de negocio
La matriz BCG puede utilizarse para analizar unidades de negocio, marcas separadas, productos o una empresa como unidad en sí misma. La elección de la unidad influye en todo el análisis. Por tanto, tenga cuidado al determinar los productos o unidades de negocio que desea analizar y clasificar.
Paso 2: Definir el mercado
Un mercado mal definido puede cambiar el resultado. Compare, por ejemplo, el segmento de automóviles de lujo con el conjunto de turismos: los competidores y las cuotas serán distintos. Esta diferencia no permite asignar por sí sola una marca a un cuadrante; también hay que medir el crecimiento de cada mercado.
Paso 3: Calcular la cuota de mercado relativa
Divida la cuota de la unidad analizada entre la cuota del mayor competidor en el mismo mercado y periodo. Si la unidad analizada es líder, use al mayor rival. Utilice la misma medida para ambas cuotas: ingresos o unidades vendidas. Documente el umbral elegido para distinguir una cuota relativa alta de una baja.
Cuota de mercado relativa = cuota de la unidad analizada / cuota del mayor competidor. También puede utilizar ventas comparables de ambas unidades en el mismo mercado y periodo; no mezcle ingresos con unidades físicas.
Paso 4: Averiguar la tasa de crecimiento del mercado
Utilice datos del tamaño total del mercado, con una definición y una medida consistentes en ambos periodos. El crecimiento de las ventas de una empresa o de un producto no equivale al crecimiento del mercado. Registre la fuente, las fechas y el umbral de crecimiento que usará en la matriz.
Tasa de crecimiento del mercado (%) = [(tamaño total del mercado en el periodo actual − tamaño total del mercado en el periodo anterior) / tamaño total del mercado en el periodo anterior] × 100.
Paso 5: Dibujar los círculos en una matriz
Sitúe la cuota relativa en el eje horizontal y el crecimiento del mercado en el vertical, indicando la escala y los umbrales. Represente cada unidad con un círculo; si su área refleja ingresos, aplique esa misma regla a todas las unidades. Añada el periodo, la fuente y cualquier dato pendiente.
Paso 6: Analizar y actualizar periódicamente
Analice el posicionamiento de cada producto o unidad de negocio en la matriz. Desarrolle estrategias adecuadas para cada cuadrante. Asimismo, recuerde actualizar y revisar periódicamente la matriz para reflejar los cambios en las condiciones del mercado, los resultados y las estrategias.
15 ejemplos didácticos de matriz BCG
Cómo leer estos ejemplos: las posiciones propuestas en el texto, las imágenes y las plantillas son hipótesis didácticas, no una evaluación actual del mercado ni clasificaciones oficiales de BCG o de las empresas citadas. Antes de utilizarlas, defina el país, el segmento y el periodo; reúna datos comparables de crecimiento del mercado y cuota relativa. Las fuentes corporativas citadas confirman hechos históricos o la pertenencia de una marca, pero no validan los cuadrantes. Si faltan datos, deje la clasificación pendiente. Los negocios vendidos o cerrados solo pueden aparecer en un análisis histórico con fecha explícita.
Matriz BCG para Coca-Cola (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: Kinley y Dasani
Para situar Kinley o Dasani como estrellas, plantee un mercado de agua embotellada concreto y verifique que combina crecimiento alto y cuota relativa alta. Compare las marcas dentro del mismo país y periodo; su notoriedad no basta para asignarles ese cuadrante.
2) Signos de interrogación: Diet Coke, Minute Maid, Honest Tea y Sparkling Water
Este supuesto estudia una línea de bebidas con cuota relativa baja en un segmento de crecimiento alto. Antes de elegir una marca, compruebe que formaba parte de la cartera y se comercializaba en el mercado de la fecha analizada. Su antigüedad o su contenido de azúcar no determinan el cuadrante.
3) Vacas lecheras: Coca-Cola
Una línea de refrescos sería una vaca lechera bajo el supuesto de cuota relativa alta en un mercado de crecimiento bajo. Para evaluar su papel financiero, añada datos de efectivo e inversión; la presencia internacional de una marca no sustituye ese análisis.
4) Perros: Coca-Cola
Para ilustrar el cuadrante de bajo crecimiento y baja cuota, elija otra unidad, mercado o periodo y documente ambos indicadores. Una misma unidad de Coca-Cola no puede ocupar simultáneamente este cuadrante y el de vaca lechera con los mismos datos.
Matriz BCG para Apple (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: iPhones
El iPhone puede utilizarse como candidato a estrella en un ejercicio, siempre que el mercado de teléfonos definido crezca con rapidez y su cuota relativa sea alta. Las preferencias de marca, el diseño y los beneficios no prueban por sí solos esas condiciones.
2) Interrogantes: AirPods y Apple TV como hipótesis
Para comparar AirPods y Apple TV, defina por separado sus mercados y sus competidores. Se usarían como interrogantes únicamente bajo el supuesto de cuota relativa baja y crecimiento de mercado alto; no se afirma aquí que esa sea su situación actual.
3) Vacas lecheras: iTuness, Apple MacBook e iMacs
Para estudiar un MacBook o un iMac como vaca lechera, mida su cuota en el segmento de ordenadores elegido y el crecimiento de ese mercado. Analice productos y servicios por separado: los datos de equipos no deben mezclarse con los de iTunes u otros servicios.
4) Perros: iPods
El iPod puede emplearse en un ejercicio histórico con una fecha explícita. Para asignarlo al cuadrante de bajo crecimiento y baja cuota, utilice datos de su mercado en ese momento; la retirada de un producto no permite deducir por sí sola su posición anterior.
Matriz BCG para Amazon (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: tienda en línea, AWS y segmento en la nube
Separe comercio electrónico y servicios de nube al estudiar Amazon: corresponden a mercados distintos. AWS podría ilustrar una estrella bajo el supuesto de cuota relativa alta y crecimiento de su mercado alto; no sume AWS y «segmento de nube» como si fueran unidades independientes sin comprobar posibles solapamientos.
2) Signos de interrogación: Amazon Live y vídeo bajo demanda
Amazon Live o un servicio de vídeo podría ser un interrogante si tuviera cuota relativa baja en un mercado que crece con rapidez. Un crecimiento limitado del mercado, por sí solo, no corresponde a este cuadrante. Delimite también el modelo de ingresos que está comparando.
3) Vacas lecheras: libros electrónicos, audiolibros y películas a pedido
Un negocio de libros electrónicos o audiolibros serviría como supuesto de vaca lechera si su mercado creciera poco y su cuota relativa fuera alta. No mezcle ventas del dispositivo Kindle con ingresos de contenidos; mida por separado cada unidad.
4) Perros: Alexa y tiendas físicas
Para estudiar las tiendas físicas o Alexa, delimite una unidad de negocio y un mercado comparables. Solo correspondería el cuadrante de bajo crecimiento y baja cuota si ambos indicadores lo respaldan. Este ejemplo no aporta una cuota de mercado medida ni demuestra que el mercado de Alexa esté cayendo.
Referencia: https://www.edrawmax.com/article/amazon-bcg-matrix-analysis.html
Matriz BCG para Samsung (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: televisores inteligentes de Samsung
Estudie televisores y teléfonos en matrices separadas o con datos claramente diferenciados. Una línea Samsung sería estrella si combinara cuota relativa alta y crecimiento de su mercado alto; la aparición de nuevas funciones no demuestra esa combinación.
2) Signos de interrogación: portátiles de Samsung
Los portátiles Samsung servirían como interrogante si su cuota relativa fuera baja en un mercado de alto crecimiento. Las opiniones sobre batería o diseño no sustituyen esas dos medidas y no se utilizan como fundamento de la clasificación.
3) Vacas lecheras: electrodomésticos, refrigeradores y lavadoras de Samsung
Una línea de lavadoras o refrigeradores puede representar el supuesto de vaca lechera. Compruebe la cuota relativa y el crecimiento del segmento correspondiente antes de clasificarla; aportar una parte importante de los ingresos del grupo no es suficiente.
4) Perros: impresoras de Samsung
La antigua actividad de impresoras de Samsung puede tratarse como un caso histórico, con la cartera y la fecha identificadas. Para discutir una desinversión, examine los datos y motivos documentados; no equipare una venta con fracaso ni asigne un cuadrante solo por haberse vendido el negocio.
Referencia: https://www.financefied.com/education/bcg-matrix-example/
Matriz BCG para Microsoft (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: Plataforma en la nube Azure, Microsoft Teams
Para estudiar Azure como estrella, defina el segmento de servicios de nube y compare su cuota relativa y el crecimiento de ese mercado. Los ingresos crecientes de una plataforma no equivalen automáticamente a una cuota alta frente al mayor competidor.
Para Microsoft Teams, elija una medida comparable en el mercado de colaboración: por ejemplo, ingresos del segmento o usuarios bajo una definición consistente. La hipótesis de estrella exige verificar ambos ejes de la matriz, no solo el uso de reuniones virtuales.
2) Vacas lecheras: sistema operativo Windows, Microsoft Office Suite
Windows puede usarse como supuesto de vaca lechera si se comprueba cuota relativa alta en un mercado de crecimiento bajo. Distinga el mercado de sistemas operativos del volumen de ventas de ordenadores; no son la misma medida.
Para analizar Office o una oferta de productividad, defina el conjunto de productos y el modelo de ingresos del periodo. Una hipótesis de vaca lechera requiere cuota relativa alta y crecimiento de mercado bajo, además de un análisis separado del efectivo que genera.
3) Signos de interrogación: hardware Surface, consola de juegos Xbox
Surface puede servir para practicar un supuesto de interrogante en un segmento de hardware concreto. Verifique cuota relativa baja y crecimiento de mercado alto; la competencia intensa o el diseño del producto no bastan para ubicarlo.
Para Xbox, elija si estudia consolas, juegos o servicios de suscripción y mantenga ese criterio al seleccionar competidores. Solo clasifique la unidad como interrogante si los datos respaldan cuota relativa baja y crecimiento alto del mercado elegido.
4) Perros: Windows Phone (descontinuado)
Windows Phone se utiliza aquí únicamente como caso histórico. Si analiza su retirada, cite el periodo y las fuentes; el hecho de que una plataforma haya dejado de desarrollarse no demuestra automáticamente que tuviera crecimiento de mercado y cuota relativa bajos.
Matriz BCG para Toyota (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: Toyota Prius (autos híbridos), Toyota Camry (sedán medianos)
Prius y Camry pueden servir para comparar cómo cambia la clasificación al elegir un segmento y un país. No deduzca una posición de estrella de la reputación del vehículo: mida cuota relativa y crecimiento del segmento para cada modelo.
2) Vacas lecheras: Toyota Corolla (autos compactos), Toyota RAV4 (SUV compactos)
Para estudiar Corolla o RAV4 como vacas lecheras, calcule por separado su cuota relativa y el crecimiento del segmento correspondiente. Un volumen de ventas alto no demuestra por sí solo bajo crecimiento de mercado ni generación de efectivo.
3) Signos de interrogación: Toyota Mirai (vehículos de pila de combustible de hidrógeno), Toyota C-HR (crossover compacto)
Mirai y C-HR ilustran la necesidad de definir mercados distintos y comprobar la oferta disponible en el periodo elegido. Use el supuesto de interrogante solo cuando exista cuota relativa baja en un mercado de crecimiento alto; no lo deduzca de una valoración del diseño o de la tecnología.
4) Perros: marca Scion (descontinuada)
Scion se presenta como un caso histórico de cartera. Para relacionar una retirada de marca con la matriz, necesita datos anteriores a esa decisión y una definición del mercado; no basta con que la marca ya no se comercialice.
Matriz BCG para Nike (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: calzado Nike (Nike Air Max, etc.), ropa deportiva
El calzado y la ropa deportiva de Nike deben analizarse por categorías y mercados definidos. Una hipótesis de estrella requiere crecimiento alto del mercado y cuota relativa alta; no se asume que los cambios de consumo de la pandemia sigan describiendo la situación actual.
2) Vacas lecheras: equipos y accesorios
Seleccione una línea de equipos o accesorios de Nike para practicar la hipótesis de vaca lechera. Documente cuota relativa, crecimiento e inversión; no dé por hecho que sus ingresos financian otros productos sin revisar los datos financieros.
3) Signos de interrogación: Nike Converse
Converse puede utilizarse como unidad de análisis dentro de una cartera definida. Su clasificación como interrogante sería una hipótesis que exige cuota relativa baja y crecimiento de mercado alto; ninguna estrategia garantiza que se convierta en vaca lechera.
4) Perros: Nike Skateboarding
Para analizar Nike Skateboarding, defina el mercado del producto y reúna datos comparables. La hipótesis de bajo crecimiento y baja cuota requiere evidencia de ambas variables; no se infiere de opiniones sobre su popularidad entre los patinadores.
Referencia: https://awware.co/blog/bcg-matrix/
https://www.researchgate.net/figure/BCG-Matrix-for-Nikes-Portfolio_fig2_351123152
Matriz BCG para Procter & Gamble (P&G) (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: Gillette, Oral-B
Gillette y Oral-B sirven como candidatos a un ejercicio de estrellas en mercados separados. Compruebe cuota relativa y crecimiento para cada marca, país y periodo; el reconocimiento de una marca no constituye una medición.
2) Vacas lecheras: Tide, Pampers
Tide y Pampers pueden ilustrar el supuesto de vaca lechera si sus respectivos mercados crecen poco y sus cuotas relativas son altas. Los detergentes y los pañales requieren datos distintos; añada el análisis de efectivo antes de concluir cómo contribuyen a la cartera.
3) Signos de interrogación: Olay, Head & Shoulders
Para estudiar Olay o Head & Shoulders como interrogantes, examine sus mercados por separado y compruebe cuota relativa baja y crecimiento alto. Afrontar competencia no implica automáticamente pertenecer a este cuadrante.
4) Perros: supuesto de baja cuota y bajo crecimiento
Para completar este cuadrante de P&G, elija una unidad que pertenezca a su cartera en la fecha analizada y para la que existan datos de baja cuota relativa y bajo crecimiento. Duracell dejó de pertenecer a P&G cuando se completó su transferencia a Berkshire Hathaway el 29 de febrero de 2016. Comunicación de P&G presentada ante la SEC (en inglés). Solo puede incluirse en una cartera histórica anterior a esa operación; la venta no demuestra por sí misma que Duracell fuera un «perro».
Matriz BCG para Nestlé (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: Agua Mineral, Café Nescafé
El café y el agua embotellada deben delimitarse como mercados distintos. Para construir una hipótesis de estrella, confirme primero que la marca pertenece a la cartera de la fecha analizada y después mida cuota relativa y crecimiento. Las tendencias de salud no garantizan un retorno ni un futuro cambio de cuadrante.
2) Vacas lecheras: Maggi de Nestlé
Para usar Maggi como supuesto de vaca lechera, habría que observar una cuota relativa alta en un mercado de crecimiento bajo y revisar su generación de efectivo. Sin un país, un periodo y una fuente, no se puede atribuirle una cuota concreta ni concluir que necesita poca inversión.
3) Signos de interrogación: productos lácteos y nutrición
Los productos lácteos y de nutrición pueden servir para practicar la selección de unidades comparables. No presuponga que toda la categoría está en fase inicial: la hipótesis de interrogante depende de la cuota relativa y del crecimiento del segmento, no de la categoría por sí sola.
4) DPerros: Milo de Nestlé
Para usar Milo en un ejercicio de bajo crecimiento y baja cuota, tendría que documentar esas condiciones en un mercado y periodo concretos. Este ejemplo no demuestra que la marca haya tenido poco impacto en los resultados de Nestlé.
Referencias: https://heartofcodes.com/bcg-matrix-of-nestle/
https://www.superheuristics.com/bcg-matrix-of-nestle-detailed/
Matriz BCG para PepsiCo (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: hipótesis con Aquafina y Gatorade
Aquafina y Gatorade pueden servir para practicar la clasificación si se supone un mercado de alto crecimiento y una cuota relativa alta; esas condiciones deben comprobarse. Powerade pertenece a The Coca-Cola Company y se excluye de la cartera de PepsiCo. Fuente de la pertenencia de Powerade (en inglés). Esta fuente no aporta datos para clasificarla en una matriz BCG.
2) Vacas lecheras: Frito Lay
En un ejercicio, una línea de aperitivos podría ser una vaca lechera si combina cuota relativa alta y crecimiento de mercado bajo. Analice marcas o unidades comparables: Doritos y Tostitos aparecen en la cartera de PepsiCo (en inglés); no deben presentarse como competidores externos de esa misma cartera. La pertenencia al grupo no demuestra una cuota ni un flujo de caja determinados.
3) Signos de interrogación: refrescos dietéticos
Para estudiar Diet Pepsi como interrogante, compruebe si su cuota relativa es baja dentro de un segmento que crece con rapidez. Sin datos del mercado y del periodo elegido, no se le asigna una cuota numérica ni se afirma que haya ganado o perdido posición.
4) Perros: Pepsi
Pepsi solo encajaría en el cuadrante de bajo crecimiento y baja cuota si los datos del segmento y del periodo elegidos lo justificaran. Una preferencia de consumo o un cambio aislado en ventas no basta para predecir que una marca pasará de estrella a perro.
Referencia: https://www.edrawmax.com/article/pepsi-bgc-matrix.html
Matriz BCG para Google (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: motor de búsqueda Google
El buscador puede utilizarse para discutir la diferencia entre cuota alta y condición de estrella. Una cuota relativa alta solo correspondería a estrella si el mercado también creciera con rapidez; con crecimiento bajo, la hipótesis sería otra.
2) Vacas lecheras: negocio publicitario
En la hipótesis de vaca lechera, la actividad publicitaria tendría una cuota relativa alta en un mercado de crecimiento bajo. Debe contrastarse con el mercado y periodo elegidos, y con los datos de efectivo e inversión; los ingresos elevados no demuestran que una actividad requiera poca inversión.
3) Interrogantes: hipótesis y revisión de proyectos históricos
Para un ejercicio sobre Google, un interrogante sería un negocio con cuota relativa baja en un mercado de alto crecimiento; no basta con que sea nuevo. Stadia es un caso histórico: Google anunció el fin del servicio para el 18 de enero de 2023 y no debe presentarse como un proyecto nuevo y operativo. Anuncio oficial de Google (en inglés). Su cierre tampoco prueba qué cuadrante le correspondía antes de esa fecha.
4) Perros: datos necesarios para un análisis histórico
Los productos retirados pueden utilizarse para estudiar decisiones históricas de cartera, siempre con fechas y fuentes. Un cierre no demuestra por sí solo baja cuota y bajo crecimiento; no atribuya causas al resultado sin documentación.
Referencia: https://heartofcodes.com/bcg-matrix-of-google/
Matriz BCG para General Electric (GE) (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: energías renovables, sanidad
Este apartado utiliza una cartera histórica del conglomerado GE, no su organización actual. Para estudiar sanidad o energías renovables como estrellas en una fecha pasada, compruebe qué negocios integraban el grupo y mida cuota relativa y crecimiento del mercado correspondiente.
2) Vacas lecheras: aviación, energía
Aviación y energía pueden utilizarse como unidades de una cartera histórica para practicar hipótesis de vacas lecheras. Defina una fecha y unos mercados comparables; la demanda de mantenimiento o de turbinas no prueba por sí sola una cuota alta ni un flujo de caja estable.
3) Signos de interrogación: soluciones digitales, transporte
Para situar una antigua actividad digital o de transporte como interrogante, primero compruebe que estaba en la cartera de GE en la fecha elegida. Después mida cuota relativa baja y crecimiento alto; no reconstruya la cartera actual a partir de este ejemplo histórico.
4) Perros: iluminación (descontinuada)
La antigua actividad de iluminación puede servir para revisar cambios históricos de cartera. Una venta o retirada no implica automáticamente que el negocio fuera un «perro»; la clasificación requiere datos de cuota y crecimiento anteriores a la decisión.
Matriz BCG para Tesla (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: vehículos eléctricos, energías más limpias
Un modelo de vehículo eléctrico puede ilustrar el cuadrante estrella si los datos muestran cuota relativa alta y crecimiento de mercado alto. Seleccione un modelo, un país y un periodo; este ejercicio no presenta el Model 3 como el vehículo más reciente ni afirma que todos los productos de Tesla tengan el mismo impacto ambiental.
2) Vacas lecheras: Powerwall
Powerwall puede utilizarse en un ejercicio sobre almacenamiento doméstico. Para considerarla vaca lechera, habría que verificar cuota relativa alta y crecimiento de mercado bajo. No extrapole a las baterías las necesidades de inversión de los vehículos, ni dé por hecho que requieren poca inversión.
3) Signos de interrogación: accesorios diversos, almacenamiento de energía y energía solar
En almacenamiento de energía o energía solar, seleccione una oferta y un mercado concretos. La hipótesis de interrogante exige cuota relativa baja y crecimiento alto; la presencia de competidores no basta para clasificar toda una actividad.
4) Perros: ciertos modelos
Para estudiar un modelo como unidad de bajo crecimiento y baja cuota, necesita datos de mercado, no solo información sobre fabricación o pedidos. Identifique el modelo y el periodo antes de proponer una posición o una decisión sobre la cartera.
Referencia: https://www.oboolo.com/blog/our-tips/tesla-bcg-matrix-02-03-2022.html
Matriz BCG para Adidas (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: hipótesis con una línea de calzado adidas
Una línea de calzado adidas sería una estrella si tuviera cuota relativa alta en un mercado de alto crecimiento. Reebok no debe incluirse en la cartera actual de adidas: la venta a Authentic Brands Group se completó el 28 de febrero de 2022. Anuncio oficial de adidas (en inglés). Ese cambio de propiedad no confirma ninguna clasificación BCG histórica.
2) Vacas lecheras: ropa y prendas de vestir
La ropa deportiva puede servir como supuesto de vaca lechera si el mercado elegido crece poco y la línea mantiene cuota relativa alta. Revise márgenes, efectivo e inversión por separado; el ejemplo no demuestra que la ropa sea la categoría más rentable de adidas.
3) Interrogantes: hipótesis con una línea en desarrollo
Para practicar este cuadrante, seleccione una línea de la cartera de la fecha analizada que tenga cuota relativa baja en un mercado de alto crecimiento. TaylorMade salió de adidas el 2 de octubre de 2017 y Rockport el 31 de julio de 2015; no son unidades actuales de adidas. Véanse los anuncios sobre TaylorMade y Rockport (en inglés). Estas operaciones no permiten deducir su cuota o crecimiento.
4) Perros: gorras, gafas de sol
Para ubicar gorras o gafas en el cuadrante de bajo crecimiento y baja cuota, necesitaría datos comparables de ambas variables. El ejemplo no prueba que sean los artículos menos vendidos ni permite inferir el interés de los consumidores.
Referencia: https://bcgmatrixanalysis.com/bcg-matrix-of-adidas/
Matriz BCG para IBM (ejercicio didáctico)
1) Estrellas: IBM Cloud, IBM Watson
IBM Cloud y una oferta de IA pueden servir para un ejercicio de estrellas en sus respectivos segmentos. Especifique la oferta y la fecha; la existencia de tecnología de IA no prueba crecimiento alto del mercado ni cuota relativa alta.
2) Vacas lecheras: software IBM, servicios empresariales globales de IBM
El software y la consultoría deben analizarse como unidades separadas. Para formular una hipótesis de vaca lechera, documente cuota relativa alta, crecimiento bajo del mercado y, por separado, efectivo e inversión; no equipare ingresos recurrentes con rentabilidad constante.
3) Signos de interrogación: IBM Quantum, IBM Blockchain
La computación cuántica o una oferta de blockchain puede utilizarse para discutir incertidumbre y datos incompletos. Un mercado emergente no basta para clasificar una unidad como interrogante: hay que poder definir el mercado y medir la cuota relativa.
4) Perros: sistemas de IBM
Para analizar servidores o mainframes, delimite el segmento y compare sus datos con competidores equivalentes. No asigne bajo crecimiento y baja cuota por comparar el hardware con otras actividades de IBM; los dos ejes se miden respecto del mercado.
