김희준
제품 관리자 로서 제품 비전을 전달하고 팀이 이러한 목표를 달성하도록 이끌 수 있는 시스템을 갖추는 것이 중요합니다. 제품 구축은 길고 정교한 프로세스가 될 수 있습니다. 특히 팀이 올바른 방향으로 가고 있는지 여부를 알 수 있는 적절한 계획과 시각적 개요가 부족하지 않습니다.
따라서 제품 로드맵은 생산적인 작업(말장난 의도 없음)으로 팀을 이끌고 제품 지향 목표를 달성하는 데 더 가까이 다가가기 위해 제품 관리자를 구합니다.
제품 로드맵, 중요성, 유형 및 제품 작성 방법에 대해 자세히 알아보겠습니다.
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Part1. 제품 로드맵이란?
1.1 제품 로드맵을 어떻게 정의합니까?
기본적으로 제품 로드맵은 시간이 지남에 따라 제품의 비전과 방향을 매핑하는 전략적 도구입니다. 제품 팀과 이해 관계자에게 제품의 방향에 대한 결과물과 명확한 기대치를 전달합니다. 간단히 말해서, 제품 로드맵은 제품 전략을 실행하고 여정의 진행 상황을 추적하기 위한 계획으로 활용됩니다.
제품 관리자 외에 누가 사용할 수 있습니까?
- 임원
- 제품 엔지니어
- 마케팅 팀
- 영업팀
- 고객 지원 팀
- 고객 또는 잠재 고객
- 관련된 기타 이해관계자
1.2 제품 로드맵 유형
그 정의를 배운 후 제품 팀이 활용하는 다양한 유형의 제품 로드맵을 살펴보겠습니다.
- 기능 로드맵: 이 유형의 로드맵은 다른 측면보다는 기능에 중점을 둡니다. 이 로드맵은 고객 및 기타 교차 기능 팀에 알리기 위한 커뮤니케이션 도구로 새로운 기능이 언제 제공될 것인지를 보여줍니다.
- 에픽스 로드맵: 이러한 유형의 로드맵은 주요 영역에 초점을 맞추고 여러 릴리스에 걸쳐 작업을 제공하여 우선순위를 결정할 때 매우 중요합니다. 결과적으로 에픽스 로드맵을 사용하면 더 나은 구성을 위해 관련 기능을 모두 그룹화할 수 있습니다.
- 전략 로드맵: 전략 로드맵은 제품 목표 달성에 필요한 높은 수준의 계획을 표시하는 데 도움이 됩니다. 팀의 진행 상황을 나타내고 비즈니스 전략을 준수하도록 잘 조정됩니다.
- 청중 기반 로드맵: 이 유형의 로드맵은 누가 보고 사용할지에 따라 다릅니다. 예를 들어, 엔지니어가 로드맵을 볼 때 - 임원이 로드맵을 볼 때보다 훨씬 더 많은 기술적 세부 정보를 표시해야 합니다. 간단히 말해서, 이러한 유형의 로드맵에는 특정 청중에 맞게 만들어진 구성 요소가 있습니다.
- 릴리스 로드맵: 릴리스 로드맵은 제품이 시장에 출시되기 전에 필요한 모든 활동을 전달합니다. 따라서 수행해야 할 작업을 표시하고 영업, 마케팅 및 기술 팀과 같은 조직의 다른 부서와 릴리스 활동을 조정합니다.
1.3 제품 로드맵에는 어떤 내용이 포함되어야 합니까?
이제 제품 로드맵에 정확히 어떤 내용이 포함되어야 하는지 살펴보겠습니다. 다음은 포함되어야 하는 주요 구성 요소입니다.
- 목표: 제품 로드맵에 SMART(특정, 측정 가능, 달성 가능, 관련성, 시간 제한) 목표를 구현하여 제품을 제공하는 데 도움이 됩니다.
- 특징: 기능은 사용자에게 가치를 제공하는 기능입니다. 이것은 기능, 모양 및 성능 수명 값을 .
- 릴리스: 새 제품의 출시를 타임라인에 표시합니다. 릴리스에는 시장에 출시되기 전에 제공해야 하는 여러 기능이 포함되어 있습니다.
- 에픽스: 이것들은 여러 릴리스에 걸쳐 확장되는 작업의 큰 범주입니다.
- 이니셔티브: 전략과 관련된 특정 기능과 릴리스를 보여줍니다. 따라서 팀의 노력이 설정한 목표에 어떤 영향을 미칠지 나타냅니다.
- 타임라인: 마지막으로 중요한 것은 팀이 제품 릴리스를 시각화하려면 특정 타임라인이 있어야 한다는 것입니다. 이는 제품 및 프로젝트의 특성에 따라 몇 개월 또는 아마도 1년에 따라 달라질 수 있습니다.
Part2. 제품 로드맵이 중요한 이유는 무엇입니까?
제품 관리자가 로드맵을 사용하는 이유는 무엇입니까? 하나는 얼마나 효과적입니까? 제품 로드맵이 제품 개발의 초기 단계에 필수적이며 출시 즉시 성공을 결정하는 이유는 다음과 같습니다.
관련된 모든 이해 관계자에게 가시성을 제공합니다.
잘 정의된 제품 로드맵은 경영진, 교차 기능 팀 및 관련된 모든 이해 관계자에게 진행 상황과 달성 가능성에 대한 명확한 개요를 제공합니다. 결과적으로, 이해 당사자들이 프로젝트를 인수하고 진행 상황에 대해 기분이 좋아지도록 합니다.
교차 기능 팀 간의 효과적인 협업을 강화합니다.
제대로 수행되면 훌륭한 제품 로드맵이 우선 순위를 강조하고 조직의 여러 팀 간에 모든 세부 사항을 전달합니다. 결과적으로, 모든 교차 기능 팀은 낭비되는 리소스와 비효율적인 협업으로 어려움을 겪기보다는 부족한 리소스를 생산적인 이니셔티브에 활용하는 데 집중할 수 있습니다.
제품 및 비즈니스 전략의 중추 역할을 합니다.
제품 로드맵은 여러 기능 팀에 걸쳐 제품 전략을 전달합니다. 결과적으로 조직은 제품 전략을 비즈니스 목표에 맞추고 프로젝트를 함께 수행합니다.
제품 로드맵은 조직의 장기적인 성공에 영향을 미치는 높은 수준의 전술적 및 전략적 결정을 보여줍니다. 결국, 그것은 모든 사람들이 제품 개발로 향하는 방향을 잘 이해하는 조직 문화를 만듭니다.
Part3. 제품 로드맵을 쉽게 구축하는 방법
제품 로드맵을 구축하는 것은 간단합니다. 필요한 것은 하나를 구성하는 데 도움이 되는 도구입니다. 이를 위해Boardmix는 제품 관리자가 프로젝트에 대한 제품 로드맵을 작성할 수 있도록 지원하는 무료 온라인 도구입니다.
Boardmix의 일부 기능은 다음과 같습니다.
- 개별 사용자에게 무료로 사용할 수 있습니다.
- 온라인으로 작동하므로 앱을 다운로드할 필요가 없습니다.
- 온라인 도구이기 때문에 변경한 내용이 자동으로 저장됩니다.
- 보드믹스 커뮤니티에서 무료로 제공되는 제품 로드맵 템플릿을 얻을 수 있습니다.
- 캔버스에 모든 요소를 포함시켜 제품 로드맵을 흥미롭고 깔끔하게 만들 수 있습니다.
- 파일을 .png, .jpg, .pdf, .svg 및 .bdx(보드믹스 형식) 파일로 내보낼 수 있습니다.
다음 간단한 단계를 따라 지금 제품 로드맵을 만드십시오.
1단계 - 제품 전략 정의
무엇보다 먼저 제품 개발의 초기 단계에서 제품 목표와 전략을 설정해야 합니다. 여기에는 목표 시장이 누구인지, 필요한 것이 무엇인지, 고충이 무엇인지, 제품이 어떻게 격차를 해소하고 목표 달성에 더 가까이 다가갈 것인지에 대한 연구 통찰력을 제시하여 제품 비전을 정의하는 것도 포함됩니다.
2단계 - 우선순위 관리
아시다시피 대부분의 제품 팀은 제품 아이디어가 쏟아져 나올 것이므로 제품을 정리하고 우선 순위를 정해야 할 사항을 파악하는 것이 중요합니다. 민첩한 접근 방식처럼 보이지만 효과가 있으며 이는 제품 로드맵에 넣어야 할 두 번째 단계가 될 것입니다.
3단계 - 기능 및 요구 사항 정의
다음 단계는 고객에게 제공할 모든 제품 기능을 결정하는 것입니다. 구체적으로 설명하십시오. 필수 세부 정보를 요구 사항으로 포함시키고 더 큰 그룹을 에픽으로 구성합니다. 결과적으로 제품의 이점을 팀과 이해 관계자에게 전달하는 데 도움이 됩니다.
4단계 - 타임라인 결정
지금까지 제품 기능을 제공하기 위해 목표와 필요한 요구 사항을 설정했습니다. 이제 제품 릴리스를 위해 모두 정렬할 시기를 결정해야 합니다. 여기서 특정 릴리스 내에서 각 배송 일정을 구성합니다.
5단계 - 로드맵 보기 선택
마지막으로, 특정 청중이 계획한 모든 것을 시각화하는 방법에 대한 로드맵 템플릿을 설정하십시오. 경영진, 엔지니어, 마케팅 및 영업 팀이 원하는 방식에 따라 다를 수 있습니다. 따라서 청중을 만족시키는 로드맵 템플릿을 생성할 수 있는 소프트웨어가 중요합니다.
Part4. 성공적인 제품 만들기 위한 제품 로드맵
이 가이드에서 배운 것처럼 제품 로드맵은 모든 생각, 아이디어 및 제품 전략을 한 곳으로 구성하고 모든 것을 다른 사람에게 전달하는 데 도움이 됩니다.
우리의 두뇌는 판도를 바꾸는 아이디어를 생성하는 허브이지만 그것들을 저장하기에 가장 좋은 장소는 아닙니다. 따라서 이러한 로드맵을 만들고 아이디어를 팀에 성공적으로 전달하는 데 도움이 되는 도구를 사용하는 것이 더 편리합니다.
Boardmix는 제품 관리자의 생활을 쉽게 만드는 데 도움이 됩니다. 더 이상 말고 지금 바로 보드 믹스를 사용하여 성공적인 로드맵을 만드십시오.
