사업을 성공시키는 것은 훌륭한 업적이다. 그러나 시장 범위를 넓히면서 최고의 자리를 유지하는 데는 많은 노력이 필요합니다. 때로는 기업 소유자가 회사가 정상에 오르면 안주할 수 있습니다. Ansoff Matrix 는 비즈니스 성장을 위한 다양한 옵션을 탐색하는 데 유용한 도구가 될 것입니다. 자세한 내용은 이 기사를 참조하십시오.
앤소프 매트릭스란 무엇입니까?
앤소프 매트릭스는 기업이 다양한 비즈니스 성장 옵션을 평가할 수 있는 전략적 도구입니다. 이 이름은 1957년 그가 소개한 매트릭스의 제작자 앤소프 매트릭스에서 유래했습니다. 앤소프 매트릭스 템플릿을 사용하면 팀이 조직에 맞는 모든 구성 요소 및 장치별 이니셔티브의 잠재적 위험을 식별할 수 있습니다.매트릭스는 각 사분면에 배치된 네 가지 전략과 함께 제공됩니다.
엄밀히 말하면, 여러분이 채워야 할 네 개의 정사각형이 있을 것입니다. 이러한 전략은 다음과 같습니다.
- 시장 침투. 이 전략은 식별된 시장을 가진 기존 제품이 예를 들어 통신 산업에서 성장 전략이 필요할 때 채택됩니다. 업계에서 수백만 개의 제품이 출시되어 경쟁이 훨씬 더 치열해질 것으로 예상할 수 있습니다. 회사는 제품이 성장하기 위해 시장 점유율을 높이기 위한 이니셔티브를 만들어야 합니다.
- 시장 개발. 기존 제품으로 새로운 시장을 공략할 때 앤소프 매트릭스 템플릿의 두 번째 사분면을 사용합니다. 다양한 신발 컬렉션으로 다른 시장으로 계속 확장되는 유명 신발 브랜드가 그 예입니다.
- 제품 개발. 이름에서 알 수 있듯이 템플릿의 이 사분면은 기존 시장에서 시장 점유율이 우수한 회사를 의미합니다. 결과적으로 확장을 위해 새로운 제품을 만들어야 할 수도 있습니다.
이것은 새로운 시장에 소개된 완전히 새로운 제품에 적용됩니다. 예를 들어 보험, 소매, 증권 및 전자 제품 분야에서 확장하려는 무역 회사가 있습니다.
언제 앤소프 매트릭스를 사용해야 합니까?
기업은 전략적 계획을 세울 때 앤소프 매트릭스를 사용할 수 있습니다. 기존 시장과 제품을 새로운 시장과 비교하여 활용할앤소프 매트릭스의 이점앤소프 매트릭스는 여러 회사가 비즈니스를 성장시키는 데 도움이 됩니다.
- 이해하기 쉽다. 마케팅 지식이 조금만 있으면 누구나 효율적으로 매트릭스를 만들 수 있습니다. 복잡한 계산과 상황은 포함되지 않습니다.
- 모든 잠재적인 대안에 초점을 맞추기. 매트릭스를 통해 기업은 올바른 결정을 내릴 때 가능한 옵션을 검토하여 결국 비즈니스가 매출과 수익을 늘리는 데 도움이 됩니다. 기업은 제품이 시장에서 잘 작동하지 않을 경우 매트릭스의 시장 개발 사분면을 사용할 수 있습니다. 그들은 새로운 시장에 현재 제품을 소개하기 위해 광고와 마케팅에 예산을
- 단기 및 장기 성장 전략을 위한 기회. 매트릭스는 또한 단기 및 장기 계획 이니셔티브를 수용할 수 있을 만큼 다재다능합니다. 예를 들어, 기업이 새로운 시장에 진입하려는 경우 Ansoff Matrix 템플릿을 사용하여 시장 침투 를 사용할 수 있습니다.
- 위험 분석. 템플릿에 입력하는 이니셔티브 외에도 Ansoff Matrix 사용하면 모든 전략에 대해 가능한 위험을 분석할 수 있습니다. 예를 들어, 미국의 한 통신 회사는 다른 대륙으로 확장할 계획입니다. 이 경우 다양화 섹션을 채택하여 상대적으로 저소득 시장에 저비용 제품을 도입할 수 있습니다.
앤소프 매트릭스 사용법앤소프 매트릭스를 다음 사항은 조직 내에서 프레임워크를 사용할 때 유용할 수 있습니다.
- 매트릭스를 만들기. 대부분의 회사는 앤소프 매트릭스 템플릿을 온라인으로 사용하여 시간과 에너지를 절약합니다. 원하는 방식으로 그리드를 설계합니다. 다이어그램 소프트웨어는 템플릿의 색상, 디자인 및 전체 레이아웃을 사용자 지정할 수 있는 몇 가지 도구를 제공합니다.
- 옵션을 분석하기. 회사가 채택할 수 있는 잠재적인 전략으로 템플릿을 작성하십시오. 모든 각도에서 비즈니스를 성장시키기 위해 구현할 수 있는 실용적인 방법이어야 합니다. 동시에 옵션을 제한하지 마십시오. 더 크고 대담하게 생각할 수 있습니다.
- 위험 평가를 수행하기. 특정 위험을 이해하는 것이 앤소프 매트릭스의 주요 요점입니다 . 관련된 잠재적인 문제를 식별합니다.
- 잠재적 위험에 대한 계획. 위험을 해결하기 위한 비상 계획을 세우는 것은 돈을 지불한다. 다른 위험을 다루기 전에 높은 확률의 위험에 집중해야 합니다.
- 접근 방식을 선택하기. 이 단계에서 여러분은 결국 추구해야 할 최고의 성장 전략을 알게 될 것입니다. 그러한 방향을 잡고 구현을 계획하십시오.
Boardmix에서 앤소프 매트릭스를 만드는 방법
- Boardmix 계정에 로그인했는지 확인합니다. '개인 공간' 탭을 클릭합니다.
- '템플릿' 섹션으로 이동하여 앤소프 매트릭스를 검색하십시오 .
- 커서를 매트릭스 축소판 그림으로 이동하고 '사용하기'를 클릭하여 템플릿을 시작합니다.
- '작업 열로 이동하여 매트릭스의 사분면을 채우십시오. 각 섹션의 색상을 편집하고 필요한 경우 사진이나 스티커를 추가할 수 있습니다.
- 프로젝트에 대한 링크를 제공하여 템플릿을 팀과 공유하십시오.
앤소프 매트릭스에 대한 FAQs
1. 앤소프 매트릭스의 핵심 요소는 무엇입니까?
앤소프 매트릭스에는 시장 침투 , 시장 개발, 제품 개발, 다양화 등 4가지 핵심 요소가 있습니다.
2. 앤소프 매트릭스의 단점은 무엇입니까?
앤소프 매트릭스 템플릿을 사용할 때 반드시 살펴봐야 할 세 가지 중요한 단점이 있습니다 .
- 비용 편익 분석이 부족합니다. 일반적으로 매트릭스는 비용 편익 연구에 초점을 맞추지 않습니다. 즉, 최종 결정을 내리기 전에 각 옵션의 비용과 편익을 측정하기 위해 추가 시간과 노력을 할당해야 합니다. 이러한 분석은 전략의 성공을 결정하기 위해 필요합니다.
- 매트릭스는 경쟁자에게 초점을 맞추지 않습니다. 아시다시피, 이 프레임워크는 제품과 시장 전략을 주시하고 있습니다. 결과적으로 경쟁자가 그러한 전략에 미치는 영향을 무시합니다. 어떤 산업에서든 경쟁은 매우 중요하며 철저한 검토 없이는 회사의 성공을 위태롭게 할 수 있습니다.
- 예측하기 어려울 수 있습니다. 시장 및 소비자 반응을 100% 예측할 수 없기 때문에 매출 및 이익 측면에서 매트릭스의 영향을 예측하는 것이 어려울 수 있습니다.
