가치 사슬 템플릿 정보
가치 사슬 분석 의 정의
더 큰 가치를 창출하는 기업은 더 적은 가치를 창출하는 기업보다 이익을 얻을 수 있는 더 나은 위치에 있습니다. 기업은 비즈니스가 얼마나 많은 가치를 창출하는지 알기 위해 가치 사슬을 이해해야 합니다.
가치 사슬은 제품을 만들거나 서비스를 실행하는 데 수반되는 다양한 비즈니스 이니셔티브와 절차를 말합니다. 판매, 연구, 개발 및 기타 모든 필수 요소와 같은 제품 수명 주기의 여러 단계로 구성됩니다.
가치 사슬 분석의 중요성
대부분의 기업과 조직은 경쟁 우위를 개선하는 방법을 모색하기 위해 가치 사슬 템플릿을 채택합니다. 가치 사슬 모델을 사용하면 비용을 결정하고 경쟁업체를 능가하며 가장 큰 가치를 더하고 고객의 제품 및 서비스 가치를 향상시킬 활동을 찾을 수 있습니다.
이미 알고 있듯이 서비스나 제품을 구축하는 데는 비용이 많이 들 수 있으므로 올바른 도구와 전략을 사용하면 예상보다 많은 비용을 지출할 수 있습니다.
기사의 목적
대부분의 경우 비즈니스는 목표 시장에 올바른 서비스와 제품을 도입하고 있는지 확인하기 위해 가치 사슬 분석을 수행해야 합니다. 이 문서는 귀하의 가이드이며 가치 사슬 템플릿을 플롯할 때 참조로 사용될 수 있습니다. 가치 사슬 분석을 만드는 과정은 복잡하기 때문에 여기서 논의하는 요점이 유용할 것입니다.
가치 사슬 템플릿 개요
가치 사슬 템플릿 의 정의
하버드 경영대학원 교수인 마이클 포터가 이 템플릿을 처음 만들었다. 그 후 Porter's Value Chain Model이라고 불렸는데, 이 모델은 다른 회사보다 경쟁력을 확보하기 위해 비즈니스 활동을 평가할 때 팀을 안내합니다.
가치 사슬 템플릿 의 구성 요소
기본 활동 섹션은 가치 사슬 템플릿의 주요 구성 요소 중 하나입니다. 서비스 실행 또는 제품 생성에 곧바로 들어가는 측면을 말합니다. 이러한 측면에는 다음이 포함됩니다.
인바운드 물류. 여기에는 원자재 및 기타 부품의 입고, 입고 및 재고 관리가 포함됩니다.
작업. 공정을 배치하여 원료 완제품으로 만들 수 있습니다.
아웃바운드 물류. 여기에는 분류, 포장 및 배송과 같은 프로세스가 포함됩니다.
마케팅 및 판매. 가격 책정 전략, 홍보 및 광고가 이 섹션을 구성합니다.
애프터세일즈 프로세스. 여기에는 교육, 설치, 수리, 고객 서비스 및 품질 보증 .
한편, 2차 활동 구성요소는 주요 활동의 프로세스가 보다 효율적으로 수행되도록 지원합니다. 일반적으로 경쟁 우위를 확보합니다. 여기에는 다음과 같은 요소가 포함됩니다.
조달. 이러한 활동은 소싱 장비, 원자재 , 부품 및 서비스와 관련이 있습니다.
기술 개발. 여기에는 제품 설계, 공정 개발 및 시장 조사가 포함됩니다 .
인적 자원 관리 . 이는 교육, 채용, 채용, 직원 보상 및 유지를 포함한 인력 관련 프로세스를 중심으로 이루어집니다.
인프라. 계획 및 자금 조달과 같은 이 섹션에 회사의 관리 및 오버헤드를 배치할 수 있습니다.
가치 사슬 템플릿 의 이점
기업은 운영에 가치 사슬 템플릿을 채택했습니다. 귀중한 고객 제품 및 서비스를 만드는 데 있어 다이어그램의 효과를 보여줍니다. 가치 사슬 분석을 사용하여 팀은 다음을 수행할 수 있습니다.
- 다양한 비즈니스 활동에 대한 필수 의사 결정 백업
- 정체성 비효율성 및 비즈니스의 여러 요소 간의 책임과 관계 이해
- 비용 절감 및 효율성 최적화
- 비즈니스가 어떤 측면에서 성공하고 있는지 명확하게 확인하기
- 가치 사슬 템플릿 사용을 위한 단계별 가이드
- 기본 활동 식별
주요 활동 아래의 일부 요소는 이미 위에서 언급되었습니다. 그러나 팀은 가치 사슬 템플릿에서 필수적인 요소라고 생각하는 더 많은 영역을 탐색할 수 있습니다.
- 각 기본 활동 분석: 모든 주요 활동의 범위를 팀과 논의하십시오. 이는 회사가 제품을 만들거나 서비스를 실행하는 데 얼마나 많은 비용을 투자해야 하는지에 대한 요인 중 하나가 될 것입니다. 예를 들어, 만약 여러분이 대나무 칫솔을 소개할 준비를 하고 있다면, 여러분은 반드시 친환경 원료 .
- 지원 활동 식별: 어떤 사람들은 그것을 2차 활동이라고 부릅니다. 여기에 있는 요소는 생산 프로세스의 효율성과 최종 제품의 품질을 알려주기 때문에 구체적이어야 합니다.
- 각 지원 활동 분석: 모든 지원 활동을 분석할 때 활동이 기본 활동과 관련이 있어야 한다는 점을 기억하십시오. 그렇게 하는 동안 이러한 활동이 비용을 포함하여 전체 프로세스에 추가하는 가치를 검토하십시오.
- 개선 기회 식별: 가치 사슬에서 기회를 식별하는 것은 팀이 달성하려는 경쟁 우위에 달려 있습니다. 즉, 목표가 비용 절감인 경우 비용 절감의 관점에서 가치 사슬 템플릿의 각 활동을 평가해야 합니다. 다이어그램의 일부 요소는 유의한 가치를 제공하지 않을 수 있으며 비용을 줄이기 위해 제거할 수 있습니다.
- 실행 계획: 개발서비스 또는 제품이 목표 시장에 출시될 때까지 필요한 모든 생산 프로세스를 처리해야 합니다. 또한 모든 프로세스를 추적하고 일정에 있는지 여부를 확인할 수 있도록 모든 단계에 대한 타임라인을 포함하는 것이 중요합니다.
가치 사슬 분석 에 대한 FAQs
가치 사슬 분석의 의미는 무엇입니까?
가치 사슬 분석은 제품과 서비스를 아이디어에서 현실로 바꾸는 다이어그램 도구입니다. 잘 만들어진 분석을 통해 기업은 가능한 한 적은 비용으로 제품의 가치를 최대한 높일 수 있습니다.
가치 사슬 분석의 다른 유형은 무엇입니까?
비용 이점은 두 종류의 가치 사슬 분석 중 하나입니다. 이 접근 방식은 수익성을 높이기 위해 프로세스를 간소화하고 생산 비용을 절감하는 것을 다룹니다. 한편, 차별화는 회사를 차별화하는 고품질의 고유 한 제품 또는 서비스를 제공하여 가치를 추가하는 것입니다.
가치 사슬의 핵심 요소는 무엇입니까?
일반적으로 가치 사슬 템플릿에는 기본 활동과 보조 활동이라는 두 가지 핵심 요소가 있습니다. 각 요소는 특정 목표 시장에 이상적인 서비스 또는 제품을 보장하는 데 중요한 역할을 합니다.
가치 사슬 분석을 실행하는 데 있어 일반적인 과제는 무엇입니까?
가치 사슬 분석의 일반적인 단점 중 하나는 팀이 더 넓은 전략적 측면을 보는 데 길을 잃을 수 있다는 것입니다. 모든 구성 요소의 미세 세부 사항에 더 집중하기 때문에 모든 활동의 상호 관계에 대한 초점을 잃을 수 있습니다. 이것이 가치 사슬 분석이 협업 노력이어야하는 이유입니다. 따라서 구성원은 생산 프로세스가 어디로 가고 있는지, 그리고 분석의 궁극적인 목표를 향해 나아가는
조직에서 가치 사슬 분석을 사용하면 어떤 이점이 있습니까?
효율성은 가치 사슬 분석의 명백한 이점 중 하나입니다. 그러나 이 도구는 조직 내 팀 구성원 간의 협업을 촉진합니다. 템플릿을 보면 영업 및 마케팅 부서뿐만 아니라 회사의 다른 부서도 일해야 합니다.
가치 사슬 분석을 중소기업에 사용할 수 있습니까?
예. 모든 유형과 규모의 비즈니스는 가치 사슬 분석을 사용합니다. 이미 아시다시피 기업은 프로세스가 다르며 가치 사슬을 사용하면 이러한 프로세스를 연구하고 평가하고 개선하여 제품에 가장 큰 가치를 제공할 수 있습니다. 또한 가치 사슬 템플릿을 만들 때 다이어그램 소프트웨어를 사용하는 것이 훨씬 좋습니다. 이렇게 하면 액세스를 허용하고 필요한 경우 사람들이 차트를 할 수 있도록 권한을 부여할 수 있습니다. 은 원격으로 수행할 수도 있습니다.
