김희준
스프린트 회고는팀 성능 향상,소통 촉진,유대감 및 코헤시브니스 강화에 중요한 역할을 합니다.스프린트 회고를 통해 지속적인 개선,팀워크 강화,문제 해결 등의 가치를 얻을 수 있습니다.
스프린트 회고란?
스프린트 회고는 애자일 프로젝트 관리 방법론 중 하나인 스크럼에서 사용하는 프로세스입니다.이 프로세스는 스프린트라는 특정 시간 구간(일반적으로2~4주)동안의 작업을 마치고,그 결과를 바탕으로 팀 성과를 평가하고 개선 방안을 논의하는 시간을 말합니다.즉,스프린트 회고는 팀의 성장과 성숙을 위한 핵심적인 활동입니다.
스프린트 회고의 목적과 핵심 원칙
스프린트 회고의 목적은 팀 성능을 향상시키기 위해 스프린트 기간 동안 발생한 문제를 분석하고 개선 방안을 모색하는 것입니다.또한,팀원 간의 소통을 촉진하며,팀의 유대감과 코헤시브니스를 높이는 데에도 중요한 역할을 합니다.
핵심 원칙으로는,먼저'열린 마음으로 소통'하는 것입니다.모든 팀원들이 자신의 의견과 생각을 자유롭게 공유해야 합니다.둘째는'정직하게 피드백'하는 것입니다.솔직하지만,부드러운 방식으로 피드백을 제공해야 합니다.
스프린트 회고의 중요성
스프린트 회고는 프로젝트 성공을 위한 핵심 활동입니다.스프린트 회고를 통해 팀은 다음과 같은 중요한 가치를 얻을 수 있습니다.
- 지속적인 개선:스프린트 회고를 통해 팀은 지난 스프린트에서 무엇이 잘되었는지,무엇이 문제였는지를 파악하고,이를 바탕으로 개선 계획을 수립합니다.이는 팀의 성장과 발전에 필수적입니다.
- 팀워크 강화:팀원들이 함께 회고를 진행함으로써 서로의 의견을 듣고 이해하며,팀워크를 강화하는 기회가 됩니다.
- 문제 해결:스프린트 회고를 통해 팀 내 문제나 이슈를 시기적절하게 파악하고 해결할 수 있습니다.
스프린트 회고를 효과적으로 진행하는 방법featBoardmix
Boardmix 에서스프린트회고를 수행하는 방법 및 단계는 다음과 같습니다.
1. 준비 단계
- 제품 관리자,개발,디자인,테스트 등을 포함한 팀의 모든 구성원을 식별합니다.
- 시간 및 장소 결정:모든 구성원이 참여할 수 있도록 검토하기 위한 적절한 시간과 장소를 선택합니다.
- 준비 자료:리뷰 과정에서 아이디어와 관점을 기록할 수 있도록 포스트잇,화이트보드 및 기타 도구를 준비합니다.
2.오프닝
- 스프린트회고의 목적과 의미,구체적인 의제와 규칙을 소개합니다.
- 팀원들이 자신의 의견과 생각을 표현하기 위해 적극적으로 참여하도록 권장합니다.
3. 데이터 수집
- Boardmix의 포스트잇 기능을 사용하여 팀원들이 이번 스프린트에서 그들의 장점과 단점,그리고 다음 단계에 대한 기대를 익명으로 적도록 합니다.
- 분류 및 정리를 위해 화이트보드에 포스트잇을 붙입니다.
4. 심도 있는 토론
- 각 분류에 따른 문제에 대해 심도 있게 논의하고 문제의 근본 원인을 찾아 해결 방안을 제시합니다.
- 토론 과정에서 최대한 열린 마음을 갖고 타인의 관점을 존중하며 공감대를 모색합니다.
5. 실행 계획 수립
- 논의 결과를 바탕으로 개선 조치 및 목표를 포함한 다음 단계의 실행 계획을 수립합니다.
- 행동 계획을Boardmix의 화이트보드에 기록하고 해당 담당자에게 할당합니다.
6. 요약 및 마무리
- 이스프린트회고의 주요 발견 및 실행 계획을 요약합니다.
- 팀 구성원들이 팀 협업 및 프로젝트 진행 상황을 개선하기 위해 다음 작업 단계에서 실행 계획을 적극적으로 구현하도록 권장합니다.
7. 회의 후 후속 조치
- 다음 작업 단계에서 개선 조치가 효과적으로 시행되도록 조치 계획의 이행을 정기적으로 점검합니다.
- 다음스프린트회고에서는 이전 단계의 실행 계획을 검토 및 요약하고 필요에 따라 조정합니다.
위의 방법과 단계를 통해 팀은Boardmix에서 효과적인스프린트회고를 수행하여 팀 협업 및 프로젝트 진행 상황을 지속적으로 개선할 수 있습니다.
자주 하는 질문
스프린트 회고는 얼마나 자주 해야 하나요?
스프린트 회고는 각 스프린트가 끝날 때마다 실시하는 것이 일반적입니다.일반적으로 스프린트의 기간은2~4주입니다.
스프린트 회고에서 어떤 질문을 던져야 하나요?
스프린트 회고에서는"무엇이 잘 되었나요?","무엇이 잘 안되었나요?","다음에 무엇을 개선할 것인가요?"등의 질문을 던지는 것이 효과적입니다.
스프린트 회고에서 아무것도 안하면 어떻게 되나요?
스프린트 회고에서 아무런 행동도 취하지 않으면,프로젝트의 효율성과 팀의 성장이 제한될 수 있습니다.스프린트 회고는 지속적인 개선과 성장을 위한 중요한 활동입니다.
결론
스프린트 회고는 팀의 지속적인 성장과 개선,팀워크 강화,그리고 문제 해결을 위한 중요한 활동입니다.이를 통해 팀은 지속적인 학습과 개선을 이루며,프로젝트의 성공을 위한 길을 찾아갈 수 있습니다.
