Para diseñar estrategias de marketing y producto, las empresas necesitan evaluar cada línea de negocio dentro de su mercado. La matriz BCG organiza ese análisis según dos variables: el crecimiento del mercado y la cuota de mercado relativa frente al principal competidor.

Aplicar la matriz BCG a Google exige decidir qué negocio se compara, en qué país y durante qué periodo. Los ejemplos siguientes muestran condiciones de clasificación, no posiciones medidas ni una matriz publicada por Google.

Antecedentes de Google

Casi universalmente reconocida hoy en día, la vasta influencia de Google oculta sus humildes orígenes. Pocos saben que el principal motor de búsqueda del mundo comenzó como un proyecto de investigación de dos estudiantes de doctorado de la Universidad de Stanford, Larry Page y Sergey Brin, en 1996. Inicialmente denominado BackRub, este proyecto se transformó rápidamente en una empresa monumental, impulsada por una investigación exhaustiva y una dedicación inquebrantable. En 1998, Google se constituyó formalmente como empresa, aunque seguía funcionando en un garaje, lo que ejemplifica el espíritu popular que impulsó su evolución.

Google forma parte de Alphabet y reúne negocios distintos, como la búsqueda, la publicidad y los servicios en la nube. El valor de marca o los ingresos del grupo no bastan para situar cada negocio en un cuadrante: hacen falta datos del mercado específico y de sus competidores.

Análisis de la matriz BCG de Google

Para este ejercicio, conviene separar los servicios en la nube, los dispositivos para el hogar y la publicidad en búsquedas. No cuente el buscador y toda su publicidad como negocios independientes si sus ingresos se solapan.

Ejercicio BCG de Google: condiciones de cuota relativa y crecimiento; Fuera de la cartera activa: Stadia · Glass Enterprise · Google+ para particulares

UTILIZAR ESTA PLANTILLA

Matriz BCG de Google: condiciones para el análisis

El diagrama muestra qué condiciones habría que comprobar antes de ubicar cada negocio. Los productos retirados quedan fuera de la cartera activa; pueden estudiarse aparte como casos históricos.

Estrellas

Una estrella combina una cuota relativa alta con un mercado de crecimiento alto. Google Cloud serviría como candidato para el ejercicio solo si los datos del servicio, territorio y periodo elegidos cumplen ambas condiciones. El crecimiento de sus propios ingresos no demuestra por sí solo el crecimiento de todo el mercado.

Signo de interrogación

Un interrogante tiene una cuota relativa baja en un mercado de crecimiento alto; no significa simplemente que el producto sea nuevo. Los dispositivos para el hogar pueden evaluarse con esos criterios. Stadia dejó de funcionar el 18 de enero de 2023 y Glass Enterprise Edition dejó de venderse en marzo de 2023 y terminó su soporte en septiembre de ese año; no deben presentarse como oportunidades activas de crecimiento.

Vacas lecheras

Una vaca lechera combina cuota relativa alta y crecimiento de mercado bajo. La publicidad en búsquedas puede usarse como hipótesis de este cuadrante si los datos del mercado delimitado lo respaldan. Tener muchos ingresos no prueba esa clasificación ni implica que el negocio deje de necesitar inversión.

Perros

El cuadrante Perros describe negocios con cuota relativa baja en mercados de crecimiento bajo. No equivale a una lista de productos cerrados. La versión de Google+ para particulares cerró el 2 de abril de 2019; su cierre pertenece a un análisis histórico, no a una matriz actual de negocios activos.

Conclusiones clave

Una matriz útil de Google separa negocios comparables, evita duplicar ingresos y anota junto a cada posición el mercado, el periodo y la fuente. Una casilla sin datos puede quedar sin asignar; completar los cuatro cuadrantes no es una obligación.

Para elaborar su matriz BCG personalizada para Google o cualquier otra empresa, solo tiene que navegar por el sitio web de Boardmix y acceder a su plantilla de matriz BCG sencilla. Las herramientas proporcionadas no solo son fáciles de usar, sino también muy adaptables, lo que le da flexibilidad para adaptar el diseño y el contenido. Esto facilita una evaluación completa y sucinta de la cartera de productos y el posicionamiento estratégico de la empresa elegida.

Referencias

BCG: definición y funcionamiento de la matriz de crecimiento y participación

Google: historia de la empresa

Google: anuncio sobre Glass Enterprise Edition