케네빈 프레임워크 템플릿

의사 결정은 항상 모든 비즈니스 또는 조직에서 필수적인 프로세스입니다. 다양한 상황은 서로 다른 접근 방식을 요구하는 것은 기업들이 올바른 판단을 내리고 있는지 확인하기 위해 구조와 프레임워크를 채택하는 이유입니다.바로 케네빈 프레임워크입니다. 케네빈 프레임워크의 임무는 눈앞의 상황을 파악하고 특정 시나리오와 관련된 적절한 결정을 내리는 것입니다.

케네빈 프레임워크는 무엇입니까?

케네빈 프레임워크는 1999년 Dave Snowden에 의해 개발되고 알려졌습니다. 다양한 산업의 관리자와 경영진은 이 프레임워크를 사용하여 건전한 전략을 개발합니다. 이 구조에는 다양한 경례를 분류할 수 있는 5개의 도메인이 있어 팀이 특정 접근 방식을 제공할 수 있습니다.

이 프레임워크의 중심 아이디어는 의사 결에게 문제 및 기타 상황에 대한 인식을 평가할 수 있는 장소 감각을 제공하는 것입니다. 모든 시나리오가 동일한 것은 아니며 케네빈 프레임워크는 특정 시나리오에 필요한 응답을 정의하는 데 도움이 됩니다.

케네빈 프레임워크 사용의 이점

기업과 조직은 의사 결정 및 기타 비즈니스 프로세스에서 매일 사용하는 몇 가지 프레임워크를 알고 있습니다. 그들은 또한 다음과 같은 이점을 위해 케네빈 프레임워크를 활용합니다.

거의 모든 산업을 위한 완벽한 교육 도구입니다. 이 프레임워크는 리더의 비판적 사고 능력을 개발하거나 기존 리더의 사고 과정을 연마하는 데 이상적입니다. 결과적으로, 그들은 예상되고 예상치 못한 장에 더 편안하게 대처할 것입니다.
케네빈 프레임워크는 리더들이 틀 밖에서 생각할 수 있도록 합니다. 그 과정에서 프레임워크를 사용하면 'single-solution-fits-all-scenarios' 사고 방식을 피할 수 있습니다. 또한 새로운 아이디어와 역동적인 접근 방식을 향상시킵니다.
더 나은 의사 소통을 가능하게 합니다. 이 프레임워크는 리더와 팀 구성원이 모든 상황에 대해 일치된 이해를 가지고 있기 때문에 혼란과 잘못된 의사 소통을 방지합니다.
케네빈 프레임워크를 사용하면 조직에 질서가 부여됩니다. 예상치 못한 사건이 발생하면서 일부 직원은 충격을 받지 않을 수 없습니다. 다이어그램의 단계를 거치면 놀란 직원을 진정시키는 데 도움이 됩니다.
과제를 처리할 때 회사의 이전 행동을 기록합니다. 과거의 검증된 접근 방식은 미래의 의사 결정을 위해 사용되는 동시에 과거의 실패한 전략을 되돌아보고 개선할 수도 있습니다.

케네빈 프레임워크는 언제 사용해야 합니까?

기업은 이 모델을 사용하여 결정이나 문제를 분류하고 적절한 대응을 식별할 수 있습니다. 제품 개발, 조직 전략 및 마케팅 계획에 도움이 됩니다. 비즈니스 외에도 프레임워크는 위기 또는 예기치 못한 상황에 대응할 때 필수적입니다. 신입 사원은 다양한 과제에 대응하도록 교육을 받기 때문에 템플릿의 혜택을 받을 수도 있습니다.