김희준
기업 분석은 경쟁사 분석, 고객 분석, 내부 역량 분석 등 다양한 방법으로 수행될 수 있습니다. 이는 기업의 성장 전략을 설정하고, 새로운 기회를 발견하며, 위협 요소를 감시하는데 큰 도움이 됩니다. 이러한 분석은 강점을 증진시키고 약점을 보완하는 등 효과적인 전략 구축을 가능하게 합니다.
Part1: 기업 분석의 기본 상황
1. 소개
기업 분석이란 기업의 현재 상황과 미래 잠재력을 파악하는 과정입니다. 이를 통해 기업의 성장 가능성, 재무 건전성, 경쟁력 등을 평가할 수 있습니다. 결국, 기업 분석은 투자 결정, M&A 전략 수립, 경영 방향 설정 등에 필요한 중요한 정보를 제공합니다.
2. 왜 기업 분석이 중요한가?
기업 분석은 회사의 성공과 실패를 예측하는 데 있어 중요한 역할을 합니다. 특히 투자자들에게는, 적절한 투자 결정을 내리는 데 도움이 되며, 경영진에게는 비즈니스 모델의 강점과 약점을 이해하고 전략을 수정하거나 개선하는 데 중요합니다.
Part2:기업 분석의 종류
기업 분석의 목적은 기업의 내부 및 외부 요인을 이해하고, 이를 토대로 기업의 성장 전략을 개발하는 것입니다. 이 과정에서 분석가는 기업의 재무 제표, 시장 동향, 경쟁 구조, 법률적 제약 조건 등 다양한 정보를 검토해야 합니다.
기업 분석은 크게 재무 분석, 경영 환경 분석, 경쟁력 분석으로 나눌 수 있습니다.
1. 재무 분석
재무 분석이란 기업의 재무 상태와 영업 성과를 평가하는 방법입니다. 이는 기업의 재무제표를 분석하여 회사의 수익성, 유동성, 안정성, 성장 가능성 등을 파악하는 과정을 포함합니다. 기본적으로 재무 분석은 재무 비율 분석, 수익성 분석, 현금 흐름 분석 등 다양한 방법론을 활용하며, 이를 통해 기업의 재무 건전성과 장기적인 가치를 평가하게 됩니다. 이 정보는 투자자, 이해관계자, 경영진 등에게 중요한 의사결정에 대한 정보를 제공합니다.
출처: https://glomacs.com/
재무 분석 제표의 핵심 요소
재무 분석에서 중요하게 다루는 제표는 재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표입니다.
- 재무상태표(Balance Sheet): 재무상태표는 특정 시점에 기업의 재산(자산), 부채, 그리고 자본의 상태를 보여줍니다. 이는 기업의 재무 건전성을 평가하는데 사용되며, 재무 분석의 가장 기본적인 도구 중 하나입니다.
- 손익계산서(Income Statement): 손익계산서는 특정 기간 동안의 기업의 수익과 비용을 나타냅니다. 이를 통해 기업의 순이익, 즉 수익에서 비용을 차감한 값을 알 수 있습니다. 손익계산서는 기업의 수익성을 판단하는 데 중요합니다.
- 현금흐름표(Cash Flow Statement): 현금흐름표는 특정 기간 동안 기업의 현금 유입과 유출을 보여줍니다. 이는 운영 활동, 투자 활동, 재무 활동에서 발생하는 현금 흐름을 분석하여, 기업의 현금 관리 상태와 향후 재무 안정성을 예측하는 데 사용됩니다.
이 세 가지 제표를 분석함으로써, 기업의 재무 상태와 성과를 종합적으로 이해하고 평가할 수 있습니다.
2 경영 환경 분석
경영 환경 분석이란 기업이 존재하고 운영되는 다양한 환경 요인들을 체계적으로 분석하여, 그 특성과 영향력, 변동성 등을 이해하고 대응 전략을 수립하는 과정입니다.
출처:https://parsadi.com/
경영 환경의 구성요소
경영 환경은 크게 내부 환경과 외부 환경으로 나눌 수 있습니다.
- 내부 환경: 내부 환경은 기업의 내부적인 요소로, 조직 구조, 기업 문화, 인력, 기술, 재무 상태 등이 해당됩니다. 이 요소들은 기업 경영진의 직접적인 통제와 관리 아래에 있습니다.
- 외부 환경: 외부 환경은 기업의 통제 밖에 있는 요소로, 경제, 법률, 사회문화, 정치, 기술 등의 매크로 환경과 경쟁자, 공급업체, 소비자, 파트너 등의 미크로 환경이 포함됩니다.
경영 환경 분석의 필요성
경영 환경 분석은 기업이 성공적인 비즈니스 전략을 수립하고 실행하기 위해 필수적입니다. 환경 분석을 통해 기업은 현재 상황을 정확하게 이해하고, 미래의 변화와 추세를 예측하며, 가능한 기회와 위협을 식별할 수 있습니다.
경영 환경 분석 방법
환경 분석에는 다양한 방법이 사용되며, 대표적으로 PESTEL 분석, SWOT 분석, 5 Forces 모델 등이 있습니다.
- PESTEL 분석: 경제, 사회문화, 기술, 환경, 법률적 요인 등을 분석하여 외부 매크로 환경의 영향을 파악하는 방법입니다.
- SWOT 분석: 기업의 내부적인 강점과 약점 그리고 외부적인 기회와 위협을 도출하여 전략적 방향성을 결정하는 방법입니다.
- 5 Forces 모델: 기업이 속한 산업의 경쟁 구조를 분석하여 경쟁력을 평가하고 경쟁 전략을 수립하는 방법입니다.
위와 같은 다양한 방법을 Boardmix에서 직접 편지가능한 템플릿을 찾고 사용할 수 있습니다. 어서 시도 해보세요!
3 경쟁력 분석
경쟁력 분석은 기업의 경쟁 우위를 평가하는 과정입니다. 이를 위해, 분석가는 가격 경쟁력, 제품 품질, 브랜드 인지도, 고객 서비스, 기술 혁신 등을 검토합니다. 더 구첵적인 내용을 이 추천 글에서 확인할 수 있습니다.
Part3:기타 기업 전략 분석 도구
기업 전략 분석 도구는 위의제시했던 템플릿뿐만 아니라 아래 두 가지 템플릿도 편하게 사용할 수 있습니다 .
1. BCG 매트릭스
BCG매트릭스는 보통 시장의 성장률과 상대적 시장점유율이라는 기준을 활용하기 때문에 ‘성장-점유율(Growth-Share Matrix)라고도 불리기도 합니다. bcg 매트릭스를 보다 자세히 살펴보고 구체적인 사용방법에 대해서 설명해 보도록 하겠습니다.
구체적인 사용법은 <bcg 매트릭스란? 네가 모르는 개념과 작성법>을 참조해주시기 바랍니다.
2. Ansoff 매트릭스
앤소프 매트릭스는 기업이 비즈니스를 성장시키고 시장 점유율과 이익률을 높이기 위해 어떤 전략을 사용할지 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 시장 침투 전략은 기존 제품의 판매를 증가시키고 브랜드 인지도와 고객 충성도를 향상시킴으로써 달성될 수 있습니다. 시장 개발 전략은 해외 시장에 제품을 판매하는 것과 같이 기존 제품을 새로운 시장에 도입함으로써 성장을 이룰 수 있습니다. 상품 개발 전략은 기존 시장의 수요에 맞춰 신제품을 개발하고 신규 고객을 유치하는 것이라고 생각합니다. 다각화 전략은 리스크를 줄이고 수익원을 늘리기 위해 신사업 분야로 기업을 확장하는 것입니다.
이들 도구를 통해 기업은 자신의 비즈니스 모델과 시장 환경을 이해하고, 효과적인 비즈니스 전략을 개발할 수 있습니다.
결론
기업 분석은 효과적인 비즈니스 전략 수립과 결정에 필요한 중요한 도구입니다. 재무 분석, 경영 환경 분석, 경쟁력 분석 등을 통해 기업의 강점과 약점, 기회와 위협을 파악하고, 이를 바탕으로 전략적인 의사결정을 내릴 수 있습니다. 결국, 기업 분석은 기업이 성장하고 발전하는 데 필요한 중요한 기반이 될 수 있습니다.
