Todo propietario de una empresa reconoce el papel fundamental que desempeña un plan de negocio integral en una gestión empresarial eficaz. Sin embargo, a veces las circunstancias exigen un enfoque más ágil, que destile las ideas esenciales sin la complejidad de un plan completo. En tales casos, un Lean Canvas se presenta como una solución valiosa, ya que ofrece una instantánea concisa y fácilmente comprensible de la dinámica de su negocio.
Para aquellos que no estén familiarizados con este concepto, este artículo no solo subraya las ventajas de adoptar un Lean Canvas, sino que también le guía paso a paso en el proceso de creación de uno mediante la utilización de una plantilla específica. Esta herramienta dinámica sirve como marco condensado pero potente, que le permite resaltar aspectos clave de su negocio a la vez que fomenta la claridad y la visión estratégica. Tanto si es usted un principiante como un empresario experimentado, el Lean Canvas es un valioso recurso para obtener una visión general concisa y centrada de su negocio.
¿Qué es un Lean Canvas?
Un Lean Canvas es un tipo de plan de negocio que consta de una sola página. Es una variación muy simple pero muy eficaz del lienzo de modelo de negocio que, aunque minucioso y exhaustivo, también puede ser muy meticuloso de crear. El Lean Canvas comprime todos los conceptos vitales de un plan de negocio en un diagrama de 1 página que puede entenderse fácilmente de un vistazo.
Beneficios del Lean Canvas
Hay muchos beneficios que se pueden obtener del uso de una plantilla de Lean Canvas para la planificación y elaboración de estrategias empresariales. Si está tratando de determinar la viabilidad de un modelo de negocio, por ejemplo, un Lean Canvas le ayudará fácilmente a identificar los diferentes factores que tienen un impacto en el negocio.
Sencillo y rápido
En comparación con la mayoría de las herramientas empresariales tradicionales, la plantilla de Lean Canvas es notablemente sencilla y rápida. El formato es fácilmente comprensible incluso para los miembros habituales del personal, lo que facilita contribuciones significativas de todos los participantes. Además, su sencillez garantiza una creación rentable.
Descripción clara de la empresa
Dirigir una empresa es un trabajo muy complejo, y no beneficiará a nadie complicar también los objetivos empresariales y la dirección general. La plantilla de Lean Canvas consta de una sola página en la que no hay espacio para detalles minuciosos, que de todos modos están todos en el plan de negocio completo. Lo que hace este documento es que todo el mundo se centre en el objetivo general proporcionando una visión general de la empresa muy fácil de entender.
Combina factores internos y externos
La plantilla Lean Canvas presenta una imagen totalmente equilibrada de la empresa porque tiene en cuenta tanto sus fortalezas como las amenazas externas. No se trata de una visión idealista de la empresa, sino de una imagen realista que muestra cómo los factores internos y externos influyen en la empresa. A través de esta imagen, podrá realizar las mejoras y actualizaciones necesarias para mejorar las operaciones.
¿Cómo utilizar un Lean Canvas?
La plantilla Lean Canvas de Boardmix tiene un formato muy similar a la plantilla de lienzo de modelo de negocio. Si ya la ha utilizado, es básicamente lo mismo, pero a un nivel más amplio y con el enfoque directamente solo en el empresario.
Antes de empezar, es fundamental comprender el concepto general de su empresa. Defina sus clientes objetivo, los problemas que pretende abordar y las soluciones que propone. Para garantizar una cobertura completa, es aconsejable que todo el equipo participe en la creación del lienzo.
Una vez que tenga las respuestas a estas preguntas, puede empezar a construir un Lean Canvas utilizando la plantilla de Boardmix Lean Canvas. El diseño es muy sencillo, con casillas de colores que debe rellenar respondiendo a las preguntas de cada casilla. Continúe hasta que haya introducido toda la información pertinente en las casillas correspondientes.
Consejos y mejores prácticas para aprovechar al máximo la plantilla de Lean Canvas
Para maximizar los beneficios que puede obtener de la plantilla de Lean Canvas, se recomienda encarecidamente que adopte un enfoque proactivo en el proceso, en lugar de limitarse a rellenar metódicamente las casillas con ideas.
Empiece por elegir un problema y, a continuación, rellene cada una de las casillas siguientes pensando en ese problema. Este enfoque es mucho mejor que intentar pensar en cada problema antes de pasar a la siguiente casilla. Con un enfoque secuencial, tendrá un flujo más natural y las ideas le llegarán más libremente a usted y a su equipo.
Identifique los medios para medir el crecimiento y el éxito de su empresa. Debe definir los parámetros que le permitirán medir si su empresa progresa o no. También hay que tener en cuenta los costes y los flujos de ingresos.
Realice una investigación exhaustiva de los clientes para discernir sus verdaderos deseos y necesidades, e identifique los principales retos para los que buscan soluciones. Sumérjase en el mercado, lo que le permitirá plantear preguntas directas y hacer observaciones perspicaces. Estos esfuerzos contribuirán a establecer una base sólida y práctica para su Lean Canvas.
Obtenga comentarios de los demás. La mejor manera de reforzar y mejorar sus ideas es obtener comentarios de socios, asesores, personal y otras entidades clave que tengan un impacto en su negocio. Sus críticas, preguntas, sugerencias y demás son cruciales, ya que pondrán al descubierto los puntos débiles de su propuesta y destacarán sus puntos fuertes. Así, podrá hacer las modificaciones necesarias para convertirla en un plan aún mejor.
A lo largo del proceso de utilización de la plantilla del Lean Canvas, procure ser siempre breve. Este lienzo debe ser fácil de comprender de un vistazo. Deje los detalles para el plan de empresa y otros documentos.
Haga los ajustes necesarios. No se trata solo de abordar los comentarios recibidos. La plantilla de Lean Canvas es una estructura flexible que puede modificarse tantas veces como sea necesario. Si descubre nuevas formas de satisfacer las necesidades de sus clientes, puede incorporarlas al Lean Canvas. Los negocios siempre están evolucionando y el Lean Canvas evolucionará fácilmente a medida que su negocio crezca.
Preguntas frecuentes sobre Lean Canvas
¿En qué se diferencia un Lean Canvas de un Business Model Canvas?
A primera vista, pueden parecer exactamente iguales, pero un Lean Canvas está pensado sobre todo para empresas de nueva creación, mientras que un lienzo de modelo de negocio sirve para crear una nueva empresa o actualizar una ya existente. Además, un lienzo de modelo de negocio se dirige a todas las entidades involucradas en el negocio, como los empresarios, consultores, asesores y clientes, mientras que la plantilla de Lean Canvas se centra únicamente en los empresarios.
¿Cuáles son los 9 componentes de Lean Canvas?
Los 9 componentes de la plantilla de Lean Canvas, que deben incluirse todos en la siguiente secuencia para maximizar la eficacia, son: problema, soluciones, métricas clave, propuesta de valor única, ventaja injusta, clientes, canales, estructura de costes y flujos de ingresos.
¿Cómo revisar su Lean Canvas?
Cuando haya terminado de elaborar su Lean Canvas, revíselo y compruebe si lo ha cubierto todo. ¿Ha escrito todas las posibles soluciones a los problemas? ¿Ha mencionado todos los tipos de clientes a los que espera servir? Haga los ajustes necesarios después de la revisión. Tenga en cuenta que realizar revisiones periódicas del Lean Canvas es crucial, ya que los factores evolucionan continuamente, lo que requiere una alineación estratégica. Revisar periódicamente su Lean Canvas es vital para garantizar su alineación con los factores en evolución y ajustar las estrategias en consecuencia.
