Adidas, una poderosa fuerza en el mundo del deporte y la moda, ha dejado su huella a nivel mundial gracias a la constante innovación y calidad de sus productos. Pero ¿qué hace que Adidas se destaque en un mercado altamente competitivo y en constante cambio? Una respuesta es la estrategia de negocio, la cual puede analizarse mediante una herramienta como la matriz BCG. En este artículo, analizaremos la matriz BCG de Adidas utilizando una plantilla de Boardmix.
¿Qué es la matriz BCG?
La matriz BCG es una herramienta de planificación de cartera creada por Bruce Henderson en 1968. Sus cuatro cuadrantes —Estrellas, Vacas lecheras, Interrogantes y Perros— combinan crecimiento del mercado y cuota de mercado relativa.
Plantilla de matriz BCG en Boardmix
Las Estrellas son productos o unidades de negocio con alta cuota de mercado y alta tasa de crecimiento. Las Vacas lecheras son aquellos con alta cuota de mercado pero baja tasa de crecimiento. Los Interrogantes tienen una baja cuota de mercado en un mercado de alto crecimiento y finalmente los Perros son productos o unidades de negocio con baja cuota de mercado y baja tasa de crecimiento.
Antecedentes de Adidas
Adidas AG es una empresa alemana de calzado, ropa y artículos deportivos, reconocida por su logotipo de tres rayas. Para aplicar la matriz BCG, conviene analizar líneas de producto y mercados definidos, en lugar de tratar toda la empresa como si fuera un único producto.
La marca creció de forma constante durante la década de 1950, cuando los jugadores de fútbol empezaron a utilizar zapatillas Adidas, conocidas por su ligereza y sus tacos atornillados. En 1963 se amplió a la creación de varias líneas de productos. Cuatro años más tarde, Adidas también empezó a fabricar ropa.
Análisis de la matriz BCG de Adidas
Este ejemplo usa las cuatro secciones de la matriz BCG para plantear hipótesis sobre líneas de Adidas. No representa una clasificación oficial de la empresa: una ubicación requiere datos de cuota relativa y crecimiento para el mismo mercado y periodo.
Estrellas
Las estrellas tienen cuota relativa alta en un mercado de crecimiento alto. Pueden requerir inversiones importantes para sostener su posición; no se definen por generar el mayor beneficio ni por necesitar poco capital.
Una línea de calzado de running sería una estrella solo si cumple ambos criterios en el mercado elegido. Reebok no debe figurar como una marca actual de Adidas: Adidas completó su venta a Authentic Brands Group el 28 de febrero de 2022.
Interrogantes
Un interrogante combina cuota relativa baja y crecimiento de mercado alto. Una línea que entra en un nuevo mercado puede estudiarse aquí, pero su novedad o potencial comercial no sustituyen las mediciones de ambas variables.
TaylorMade y Rockport tampoco son ejemplos de la cartera actual de Adidas. El informe anual de Adidas de 2017 registra la venta de TaylorMade en 2017 y la de Rockport en 2015. Para un ejercicio actual, elija una línea de Adidas y documente su cuota y el crecimiento de su mercado.
Vacas lecheras
Las vacas lecheras combinan cuota relativa alta con crecimiento de mercado bajo. Una línea de ropa deportiva en un mercado maduro podría cumplir esas condiciones, pero no toda la ropa de Adidas pertenece automáticamente al cuadrante. La madurez tampoco significa que no existan oportunidades de expansión.
Perros
El cuadrante Perros corresponde a cuota relativa baja y crecimiento de mercado bajo. Un accesorio solo debería situarse aquí si los datos lo muestran. No se puede deducir que las gafas o los sombreros son poco rentables, impopulares o apenas cubren costes únicamente por su categoría de producto.
Plantilla de Boardmix para análisis BCG
Ahora, ¿cómo podemos visualizar todo esto? Aquí es donde entra en juego la plantilla de Boardmix. Boardmix es una plataforma de colaboración para planificación estratégica y análisis empresarial . Su plantilla para análisis de matriz BCG ofrece una forma intuitiva y fácil de entender para mapear y analizar la cartera de productos de una empresa.
Con la plantilla BCG de Boardmix, puede visualizar fácilmente y en tiempo real el posicionamiento de sus productos o líneas de negocio en la matriz. Puede ajustar las dimensiones de cada cuadrante, agregar o eliminar elementos e incluso colaborar con otros miembros del equipo en tiempo real. Este nivel de flexibilidad y colaboración hace que sea una excelente herramienta para analizar y planificar estrategias comerciales.
Utilizar la plantilla de matriz BCG gratis
Conclusión
Para analizar Adidas, primero separe las líneas de calzado, ropa y accesorios que compiten en mercados concretos, y excluya las marcas vendidas. En Boardmix puede conservar la fuente y el periodo junto a cada hipótesis y mover los elementos cuando los datos justifiquen una posición diferente.
