事業の背景
製品を並べ、市場を定義し、比較の対象期間、数値、前提を伝えます。
BOARDMIX · AIポートフォリオ分析
製品ポートフォリオを、成長率とシェアで見渡せるマトリクスに。事業を説明し、手元のデータを加え、共有ホワイトボードでチームとAIの下書きを磨き上げましょう。
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ポートフォリオを、より明確に
BCGマトリクスは、市場成長率と相対的市場シェアで製品や事業を比較します。Boardmixでは、議論が変わるたびに作り直すスライドではなく、編集できる図として分析を育てられます。
製品を並べ、市場を定義し、比較の対象期間、数値、前提を伝えます。
提案された分類を確認し、ラベルを直し、各製品のそばに補足メモを置けます。
使うのは、 Boardmixのオンラインホワイトボード 。ポートフォリオの議論を、調査、優先順位、次の行動につなげられます。
一つのポートフォリオ · 4つの異なる問い
明確に定義した異なる市場に、4製品を展開する架空のソフトウェア企業を考えます。以下は計画の練習に使う数値例であり、実在企業の推定値ではありません。
「当社のソフトウェア製品群のBCGマトリクスを作成してください。年間の市場成長率と、自社シェアを最大競合のシェアで割った値を使います。この練習では、成長率8%以上、相対的シェア1.0倍以上を高いとします。以下の数値を使い、不足する情報を明記してください。」
成長する市場での強い立場。成長に対応するために必要な投資を検討します。
チームへの問い:提供能力は拡大に対応できるか?
成長は魅力的ですが、大手競合に後れを取っています。より強い立場を築く道筋を確かめます。
チームへの問い:追加投資を正当化する根拠は何か?
成長が緩やかな市場での首位。生み出すキャッシュと、その維持に必要な費用を検討します。
チームへの問い:顧客を維持するために何を保つべきか?
成長の遅い市場での小さなシェア。収益性、顧客への約束、戦略との適合を見直します。
チームへの問い:維持、方向転換、段階的終了のどれを選ぶか?
市場成長率は上が高く下が低い配置で、相対的シェアは左が高くなっています。カードは分類を示すもので、連続的な尺度上の位置ではありません。成長率8%という境界は、この練習の設定です。
この例では、リサーチアシスタントの拡大前に需要を試し、請求管理の信頼性を守り、レポートツールのサポート上の約束を確認できます。リソース計画に合意する前に、利益率、必要資金、依存関係、次の確認の担当者を加えましょう。
説明 → 下書き → レビュー → 計画
役立つ情報を生成ツールに渡し、ボードで判断の理由を明確にしましょう。
各製品や事業、その市場、地域、期間を示します。年間売上高や販売数量など、一貫した基準を使いましょう。
AIの入力欄に説明を書きます。成長率と相対的シェアがあれば加え、不足データは創作せず列挙するよう依頼します。
ラベル、軸、配置を確認します。マトリクスを編集し、出典メモを加え、確認済みのデータと仮説を分けましょう。
メンバーをボードに招待します。解釈を比較し、次のレビューに必要な行動、担当者、根拠を記録します。
重要な二つの数値
製品が急成長していても、市場全体はさらに速く成長しているかもしれません。市場の定義と期間を明示し、二つの軸の意味を保ちましょう。
自社の市場シェア ÷ 最大競合の市場シェア
例:30% ÷ 20%=1.5倍。両方のシェアが、同じ市場と期間を表す必要があります。(当期の市場規模 − 前期の市場規模)÷ 前期の市場規模 × 100%
比較可能な期間を使い、前期の値は0でないことを確認します。分析する市場に合った、高成長・低成長の境界を選びましょう。対象製品・事業は [製品または事業] 、市場・地域は [市場と地域] 、期間は [対象期間]です。データは [成長率と相対的シェア]、高低の境界は [判定基準]としてBCGマトリクスを作成してください。各項目に出典メモを添え、数値がない場合は未分類のまま、必要な調査を列挙してください。各象限に議論の問いを一つ加えてください。
AIで作り始める
AI BCGマトリクス作成ツールで、説明から構成を下書きします。その後はキャンバス上で内容を調整し、背景を加え、理解の変化に合わせて分析を深められます。
AIは分析の下書きを支援しますが、会社名だけで現在の市場シェアの根拠が得られるわけではありません。


マトリクス生成の、その先へ
BCGマトリクスは事業を見る一つの視点です。周囲のホワイトボードに顧客の根拠、前提、依存関係、次の行動を置き、製品がその位置にある理由を共有しましょう。
一人の表計算から、チームの共通認識へ
プロダクト、マーケティング、財務では、同じポートフォリオの解釈が異なることがあります。背景を共有ボードに持ち寄り、共同編集やコメントで、レビュー前に疑問を明らかにしましょう。

例から始める
コミュニティの例から、レイアウトや議論のヒントを得られます。ブランドの配置は説明用であり、現在の市場調査ではありません。対象の市場と期間に合う根拠に置き換えましょう。

各象限の複数の製品ラインを話し合える、メモ中心のレイアウト。
例を見る →
配置の理由を話し合いやすい、文章中心の形式。
例を見る →
コンパクトな図と、詳しい製品ラインのメモを並べる形式。
例を見る →
カテゴリと市場の境界を検討する、飲料ポートフォリオの出発点。
例を見る →
図とメモを使い、最初の見方を自分たちの根拠と比べられます。
例を見る →
製品単位では視野が狭すぎる場合に使える、事業部門の視点。
例を見る →自分で枠組みを作るなら、 BCGマトリクステンプレートから始めるか、 ほかのBCGマトリクス例をご覧ください.
生成する前に
入力、正確さ、マトリクスの使い方についての実践的な回答です。
ポートフォリオの説明から、成長率・シェアマトリクスの下書きを作るツールです。Boardmixではオンラインホワイトボードで下書きを発展させ、共同で分析できます。分類の質は、入力する市場の定義、数値、前提によって変わります。
花形は高成長・高シェア、問題児は高成長・低シェア、金のなる木は低成長・高シェア、負け犬は低成長・低シェアです。BCGは最後の分類に「pets」という言葉も使います。元の枠組みは、 BCGによる成長率・シェアマトリクスの解説 で確認できます。
会社名から生成された数字を、検証済みの市場調査とは扱わないでください。信頼できる出典、市場の定義、期間を入力します。情報がまだない場合は、確定した分類ではなく、空の枠組みと調査項目の一覧を求めましょう。
同じ市場と期間における自社製品のシェアを、最大競合のシェアで割ります。自社30%、競合20%なら1.5倍です。売上高か販売数量かもそろえてください。判定基準と軸を明記しましょう。横軸の向きが逆のテンプレートもあります。
はい。Boardmixの共有キャンバスでマトリクスの編集、メモの追加、分析の議論ができます。メンバーを招待して前提を一緒に確認し、合意した次の行動をポートフォリオのそばに残しましょう。
Boardmixには無料プランがあります。AIへのアクセスとクレジット枠はプランによって異なります。最新の Boardmixの料金ページ で、AIの利用可否と利用枠をご確認ください。
いいえ。象限が表すのは選んだ二つの指標であり、判断のすべてではありません。キャッシュフロー、収益性、共通の能力、顧客への約束、方向転換の費用も検討してください。製品撤退を自動判断するのではなく、レビューを整理するために使いましょう。
分析から、認識をそろえる場へ
事業の説明からBCGマトリクスの下書きを生成し、チームと次の行動を考えましょう。