オンラインホワイトボード・AI・共同作業ガイド | Boardmixブログ

デザインの活用例

母の日・父の日カードのメッセージと作り方：感謝を伝える文例と、写真やイラストを使ったカード作成のヒント。

最新の記事

備品の購買申請から追加情報の依頼、承認、否認へ分岐するイメージ

購買申請の承認フロー｜記入例と承認・差し戻し・否認の分け方

備品購入の具体例を使い、申請時にそろえる情報、承認と差し戻しの違い、発注前に購買担当へ渡す内容を整理します。

カメラ機材と、レンタル事業で考えられる3種類の料金

ビジネスモデルキャンバスの「収益の流れ」：レンタル業の例

架空のカメラレンタル店を題材に、日額レンタル、配送オプション、会員制の案を整理。1件の予約をたどり、収益とほかの項目を結び付けます。

荷物の返品における二つの旅程。接点が分断された現状と、接点をつなぐ改善案

現状と将来像のカスタマージャーニーマップ：返品の具体例で比較

架空のジャケット返品を二つのマップで整理。現在の顧客体験と改善案を分け、仮説を成果と取り違えずに比較する方法を紹介します。

目指す成果から対象範囲、意思決定の責任者、仮説、依存関係、最初のマイルストーンへつなぐキックオフボード

キックオフボードの作り方：記入例で整理するプロジェクト概要

目指す成果と対象範囲をそろえ、誰が判断するか、何が未確認か、最初に誰が何をするかを残すキックオフボード。具体的なプロジェクト概要の記入例と進め方を紹介します。

一つの議論を、視覚的なボードと構造化したテキスト文書の両方で表した構成

アクセシビリティに配慮したホワイトボードワークショップ：テキスト版を用意する

視覚的なボードと内容のそろったテキスト版で、一つの議論を進める方法を紹介。カスタマーサポート改善の例を使い、資料の準備、意見の収集、両方の記録の更新を説明します。

優先順位を検討するために整理したプロダクト案

RICE優先順位付けフレームワーク：前提を隠さずプロダクト案をスコアリングする

入力値を定義し、前提を見える化したRICE優先順位付けの実践ガイド。計算例と再利用できる表を紹介します。

顧客の回答ペアを品質カテゴリーに整理した図

Kanoモデル分析：機能の優先順位を決める前に顧客ニーズを分類する

機能・非機能のペア質問、機能の計算例、再利用できるKano調査表で顧客ニーズを分類します。

サブスクリプション管理を中心にしたビジネスケイパビリティの階層

ビジネスケイパビリティマップ：チームの能力を戦略につなげる

SaaSの計算例を使い、明確な境界、所有者、証拠、改善バックログを備えたビジネスケイパビリティマップを作成します。

デシジョンテーブルの条件列から、それぞれの結果へ振り分ける構成

デシジョンテーブルの書き方：業務ルールとテストの具体例

サポートの振り分け例でデシジョンテーブルの書き方を解説。条件と結果の定義、ルールの重複・漏れ、不明な入力、境界値のテストを具体的に紹介します。

取得元のフィールドがマッピングルールを経て移行先のスキーマに変換される構成

データマッピングのテンプレート：移行元と移行先の対応例

移行元と移行先のフィールドを対応付けるデータマッピングの書き方を解説。顧客CSVの例で、変換ルール、重複や不正な値の扱い、マッピングカードを紹介します。

混み合ったフローチャートを、読みやすい全体図と接続された詳細図に整理した構成

複雑なフローチャートを整理する方法：全体図と詳細を分ける

経費申請の例で、複雑なフローチャートを全体図とサブプロセスに分ける方法を解説。判断、情報待ち、取り下げなどの意味を失わずに整理します。

モバイル注文したコーヒーを受け取るための8種類のスケッチ案

Crazy 8sの進め方：8つのスケッチ例で学ぶアイデア発想法

Crazy 8sは8分間で8つのアイデアを描く発想法です。課題の設定から描き方、共有、次に検討する案の選び方まで、コーヒーの受け取りを題材にした8つの例で解説します。

1人で対応できる担当者が1人しかいない業務を強調したチームのスキルマップ

スキルマップのテンプレートと記入例：対応できる業務と育成課題を整理する

空欄のスキルマップと4人チームの記入例を使い、評価基準、業務の対応人数、育成課題を整理します。1人に依存する業務を見つけ、具体的な実践計画につなげる方法を紹介します。

参加者がラウンドごとに移動する3つの少人数テーブル

ワールドカフェの進め方：席を移りながら対話を深める実践例

ワールドカフェの基本と進め方を、90分の時間配分、3テーブルの席替え表、返品対応の実践例で解説します。少人数の対話から得た気づきを、全体で共有する方法まで紹介します。

インタビューメモからテーマと判断へ

ユーザーリサーチの分析フレームワーク：メモからテーマへ

インタビューメモをコードとテーマに整理し、根拠に基づく改善案と次の検証につなげるユーザーリサーチの分析手順を紹介します。

コンセプトテストで確認したいことを、根拠と次の判断につなげる流れ

コンセプトテストのワークショップ：質問例と進め方

コンセプトテストに使える中立的な質問、三つの実施方法、結果を次の判断につなげるボードの作り方を紹介します。

ステージをシグナルと行動につなぐマップ

カスタマージャーニーマップの指標：何を測るか

カスタマージャーニーの各段階で測る指標を、顧客の行動、調査データ、改善策につなげる方法を具体例で紹介します。

UXリサーチリポジトリの構成：根拠と意思決定を整理する

UXリサーチリポジトリの構成：根拠と意思決定を整理する

メモ、根拠、テーマ、意思決定、担当者、次のアクションを文脈ごと追跡できる実用的な構成を紹介します。

リモートでデザインレビューを進める方法：役割・アジェンダ・決定記録

リモートでデザインレビューを進める方法：役割・アジェンダ・決定記録

役割とアジェンダ、ボード構成、決定記録をそろえてリモートレビューを進めます。分散チームの例も紹介します。

プロダクトデザイン引き継ぎチェックリスト：背景から実装仕様まで

プロダクトデザイン引き継ぎチェックリスト：背景から実装仕様まで

注文の6つの状態と検証できるテスト例を使い、デザイン・開発・QAへ何を引き継ぐか整理します。

全269件中 1–24件

リモートユーザビリティテストボード：タスク・観察・次のテスト

ノウハウ

リモートユーザビリティテストボード：タスク・観察・次のテスト

共有タスクでのP03の発言を例に、観察と解釈の違い、非公開記録の管理、次のプロトタイプで確かめることを説明します。

リリース準備チェックリストボード：確認結果・担当者・公開可否の判断

ノウハウ

リリース準備チェックリストボード：確認結果・担当者・公開可否の判断

予約サービスRC3の公開を見送る理由と、RC4で再確認する不具合・復旧手順を、確認カードに沿って説明します。

オンラインホワイトボード用RAIDログテンプレート：リスク・前提・課題・依存関係

ノウハウ

オンラインホワイトボード用RAIDログテンプレート：リスク・前提・課題・依存関係

レポートポータルの試用を例に、前提A1、課題I2、依存関係D2をつなぎ、次に確認する資料と担当者を整理します。

ホワイトボードで作るリモートワークショップのアジェンダ：60分テンプレート

ノウハウ

ホワイトボードで作るリモートワークショップのアジェンダ：60分テンプレート

説明、参加者の入力、決定を同じキャンバスで扱うアジェンダ。

週次プロジェクト状況ボードテンプレート：進捗・リスク・次のアクション

ノウハウ

週次プロジェクト状況ボードテンプレート：進捗・リスク・次のアクション

事実と文脈を整理する四つのエリアの状況ボード。

スプリント計画ホワイトボードテンプレート：キャパシティ・ストーリー・リスク

ノウハウ

スプリント計画ホワイトボードテンプレート：キャパシティ・ストーリー・リスク

作業範囲と制約を開始前に見える化する実践的な計画キャンバス。

会議アクションアイテムテンプレート：決定を担当付きの仕事にする

ノウハウ

会議アクションアイテムテンプレート：決定を担当付きの仕事にする

会議の決定を、担当者、成果物、確認時期、完了の根拠が分かるアクションに変換します。

ユーザーリサーチ計画テンプレート：質問を根拠に変える

ノウハウ

ユーザーリサーチ計画テンプレート：質問を根拠に変える

調査の質問、参加者、方法、記録、意思決定へのつなげ方を整理できる実践的な計画テンプレートです。

ステークホルダー合意形成ワークショップ：決定につなげる進め方

ノウハウ

ステークホルダー合意形成ワークショップ：決定につなげる進め方

目標、制約、決定者、次の行動を可視化し、プロジェクトを前に進めるための実践的なワークショップの進め方を紹介します。

相反する2枚のインタビューメモを、結論を出す前に利用状況から比較する図

ノウハウ

ユーザーインタビューの結果が矛盾するとき：証拠を並べて比較する方法

レポートのフィルターを題材に、相反する調査結果の条件を比較し、解釈を見直すための追加確認を選ぶ手順を解説します。

観察、問い、選択、作業を異なる図形で表し、四種類のメモの意味を区別している。

ノウハウ

ホワイトボードの凡例：事実・仮説・決定・アクションを分ける

推測を合意済みの作業と取り違えないために、四つのラベルと出典を使います。イベントの申込完了画面を題材に、混ざったメモを分ける方法を説明します。

同じ問いと共有ボードを見ながら、2人の進行役がワークショップを引き継ぐ様子

ノウハウ

ワークショップの進行役を交代する方法：文脈を失わない引き継ぎ

新入社員の受け入れを検討する例を通して、現在地、未解決の質問、次の指示を引き継ぐ方法を解説。決定権を変えずに進行役を交代します。

同じ版のデザインに別々の時間に意見を寄せ、変更と未解決の問いにつなげる図

ノウハウ

非同期デザインレビューの進め方：会議なしで役立つ意見を集める

版を固定し、問いを絞って、非同期のフィードバックを使いやすくする方法。意見と承認を区別し、次の版で何を変えるかを明確にします。

大きなホワイトボードから必要な根拠を選び、判断事項へ進む短い発表順路の図

ノウハウ

オンラインホワイトボードで発表する方法：メモを読み上げずに伝える

作業用ボードから短い発表の順路を作る方法。業務引き継ぎの例で、根拠を選び、読みやすさを確かめ、聞き手の判断を記録します。

期待と不安を整理し、合意事項と未解決の問いを横に残した図

ノウハウ

「期待と不安」ワークショップ：プロジェクト開始前に思いを共有する

キックオフで期待と不安を話し合いやすくする方法。曖昧なメモの意味を確かめ、少数の懸念も残しながら、具体的な対応を決めます。

3つの成果物を順路で結び、それぞれの横に意見を集めるギャラリーウォークの図

ノウハウ

オンライン・ギャラリーウォークの進め方：複数の企画に意見を集める

長い発表を順番に聞かずに、複数の企画へ意見を集める方法。展示と問いを準備し、少人数で巡り、作成者が改善を判断できるレビューを行います。

会議のメモを、今の議論と後で検討する保留エリアに分けた図

ノウハウ

会議のパーキングロット：脱線した話題を保留し、後で検討する方法

議論を脱線させずに、役立つ質問やアイデアを残す方法。保留してよい話題、その場で扱うべき問題、次の対応の決め方を具体例で説明します。

受け入れ基準の書き方：注文確認の具体例で学ぶ

ノウハウ

受け入れ基準の書き方：注文確認の具体例で学ぶ

注文確認のストーリーから観察できる条件を作り、Given–When–Thenに展開する実例。期待する動作、品質、実装タスク、対象外を区別します。

ストーリーポイントの見積もり方：プランニングポーカーの実例

ノウハウ

ストーリーポイントの見積もり方：プランニングポーカーの実例

一つの尺度と基準となるストーリーを使って、3件の見積もりを話し合う例。平均を取ったり時間へ換算したりせず、意見の違いを解きほぐします。

会議のファシリテーション：意思決定につなげる進め方

ノウハウ

会議のファシリテーション：意思決定につなげる進め方

新規ユーザー向けの利用開始フローを改善するオンライン会議を例に、60分のアジェンダ、3案の比較、反対意見への対応、担当者への引き継ぎを説明します。

リスクマトリクスの作り方：評価を具体的な対応につなげる

ノウハウ

リスクマトリクスの作り方：評価を具体的な対応につなげる

評価点を付けるだけで終わらせず、責任者と対応条件を決めるリスクマトリクスの実例。対応後に残るリスクも確認します。

意思決定マトリクスの作り方：重み付け基準で3つの協働ツールを比較

ノウハウ

意思決定マトリクスの作り方：重み付け基準で3つの協働ツールを比較

重み付けと評価尺度を使って3つの協働ツールを比較する実例、根拠メモ、ゲート条件、感度確認をまとめた実践ガイドです。

A3問題解決の例：研修依頼の差し戻しを減らすには

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A3問題解決の例：研修依頼の差し戻しを減らすには

研修依頼の情報不足を例に、事実と原因を分け、根拠に合う対策を選びます。結果を決めつけず、試行で何を確かめるかまで具体化します。

BPMNの排他・並列ゲートウェイの違い：注文確認の例

ノウハウ

BPMNの排他・並列ゲートウェイの違い：注文確認の例

受け取り方法の選択と支払い・在庫確認を比べ、分岐だけでなく合流の種類によってプロセスの動作がどう変わるかを追います。

チームの創造性と生産性を高める

インスピレーション思考創造性管理デモコラボレーション

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