自社が目指す組織像を達成できるかどうか、把握していますか？また、効果的に拡大するために必要な要素をご存じですか？McKinsey（マッキンゼー）7Sモデルを使えば、これらの疑問に対して明確な答えを導き出すことができます。
この記事では、McKinsey 7Sモデルについて、具体的な例を交えて解説いたします。さらに、モデル作成に役立つおすすめのオールインワンツールもご紹介します。それでは見ていきましょう。
マッキンゼーの7Sモデルとは？
McKinsey 7Sモデルとは、企業の組織設計を分析するためのフレームワークです。このモデルは、企業の効果性（パフォーマンス）を、7つの主要要素の相互作用から予測しようとするものです。その7つの要素は：構造、戦略、スキル、システム、共有価値観、スタイル、人材です。このモデルは、組織の構造に重点を置いており、変革管理の戦略的側面とはやや異なります。そのため、企業のパフォーマンスを理解する上で非常に有効なツールです。
マッキンゼーの7Sモデルの構成要素
マッキンゼーの7Sモデルは、組織のさまざまな要素がどのように連携して機能しているかを把握したい場面で役立ちます。7つの構成要素は、企業の効果性に直接影響するため、将来の経営戦略を決定するための有益な判断材料となります。
この7つの要素は、「ハード要素」と「ソフト要素」の2つに分類できます。まずハード要素から見ていきます。これらは、企業の構成要素のうち、経営陣が容易に特定でき、影響を及ぼすものです。以下のようなものがあります：
- 戦略：持続可能な競争優位性を確保するために、企業が策定するビジネスプランです。明確なビジョンと価値観に基づき、マーケットでの競争力を維持・強化するために設計されます。理想的には、長期的な戦略が他の6要素と整合性を保ちながら、明確な目標を伝えるものとなります。
- 構造: 企業の組織構造、つまり誰が誰に報告し、どのように責任を分担しているかを示します。組織図に示される階層構造や事業部構成などが含まれます。業務運営のつながりや構成員の役割を明確にすることで、組織全体の効率性を高めます。
- システム：業務運営を支える仕組みや意思決定のプロセスを指します。日々の業務フローや手順、意思決定ルール、ITインフラなどが該当します。これらは、企業活動を円滑に進めるための土台となります。
次の分類はマッキンゼー7モデルのソフト要素です。これらは企業文化に影響される、より具体的で曖昧な要素です。それらは下記のものを含んでいます：
- 共有価値観: 組織の中核となる理念や使命感、目標を指します。すべての要素を方向付ける「軸」として機能し、従業員の行動や意思決定に影響を与える基本的価値観です。多くの場合、企業理念や行動指針として文書化されています。
- スキル: 企業全体や従業員が持つスキルや能力を指します。どれほどの知識・技術・専門性があるかによって、企業が掲げる目標の達成度合いが左右されます。
- スタイル: リーダーやマネジメント層の意思決定の姿勢や行動様式です。経営陣の振る舞いが、企業全体の文化や働き方の雰囲気を形作ります。
- 人材: 人材配置、採用、研修、報酬制度など、企業の人的資源に関する方針を含みます。従業員の人数やスキル、配置、成長支援体制などもこの要素に含まれます。
マッキンゼーの7Sモデルの企業別実例（有名な6社）
それでは、実際の企業がどのようにこの7Sモデルを活用しているか、以下の6つの事例で見てみましょう。
マッキンゼーの7Sモデル事例 – Apple
世界最大のテクノロジー企業であり、時価総額でも世界一を誇るAppleは、戦略的な商品開発とデザイン性に優れた製品展開により、高い共有価値観とスキルを有しています。革新的な社風（スタイル）もAppleの特徴です。
マッキンゼーの7Sモデル事例 - McDonald's
McDonald'sは、世界中に展開するファストフードチェーンであり、効率的な「システム」と標準化された「構造」で有名です。企業理念やサービスに関する価値観（共有価値観）も世界中で統一されています。
マッキンゼーの7Sモデル事例 – IKEA
IKEAは、手頃な価格でおしゃれな家具を提供するビジネスモデルで成功しました。ビジネス構造とスタッフ教育に強みがあり、「共有価値観」と「スタイル」によって、社内の一体感が高められています。
マッキンゼーの7Sモデル事例 – Tesla
電気自動車と再生可能エネルギーの先駆者であるTeslaは、ミッションとして「世界の持続可能なエネルギーへの移行を加速する」ことを掲げています。革新的な技術スキルと先進的なリーダーシップスタイルが、Teslaの7Sモデルの核を成しています。
マッキンゼーの7Sモデル事例 – Pepsi
Pepsiは、炭酸飲料の大手ブランドであり、コカ・コーラに次ぐ世界第2位のポジションを維持しています。ブランド構築戦略とグローバルに統一されたマーケティング構造が特徴です。
マッキンゼーの7Sモデル事例 – Nokia
:かつては携帯電話市場をリードしていたNokiaですが、スマートフォンの進化への適応の遅れと、マーケティング戦略の課題により衰退を経験しました。しかし、新製品の投入によって再成長を目指しています。過去の成功に依存せず、「構造」や「戦略」の再構築を図っています。
重要なポイント：マッキンゼーの7Sモデルのテンプレートとオールインワンツール
効果的なMcKinsey 7Sモデルを作成することで、自社の分析を行い、パフォーマンスのギャップを特定することが可能になります。そのためには、すべての重要な情報を正しく含めることが重要です。そこで役立つのが、 Boardmix のMcKinsey 7Sモデルテンプレートです。このツールは、ビジネス戦略を実現するために必要な要素をマッピングするのに最適な、オールインワンの管理ツールです。ユーザー登録を行えば、すぐにテンプレートへ入力を開始できます。
BoardmixでMcKinsey 7Sモデルを作成：魅力的な機能が多数
Boardmixのオンラインホワイトボード機能を活用すれば、McKinsey 7Sモデルの作成がこれまでになく効率的かつ協働的になります。以下に、注目すべき機能をご紹介します。
インタラクティブなホワイトボード画面
Boardmixのホワイトボードは、視覚的にMcKinsey 7Sモデルを構築・表現できるインタラクティブなインターフェースを提供します。直接ホワイトボード上に描いたり、書き込んだり、注釈をつけることができるため、複雑なマネジメントの概念を分かりやすく可視化できます。
リアルタイム共同作業機能
複数のメンバーが同時に同じ7Sモデル上で作業できる共同編集機能が搭載されています。ブレインストーミングやフィードバック、意見交換がリアルタイムで行えるため、チームでの共創がスムーズに進行します。
ドラッグ＆ドロップの操作性
Boardmixのドラッグ＆ドロップ機能を活用することで、7つの要素（Strategy、Structureなど）を柔軟に配置・移動・グループ化できます。操作が直感的かつフレンドリーで、モデルの構築が非常に効率的になります。
マルチメディア統合
画像・ドキュメント・動画など、マルチメディアをモデルに組み込むことが可能です。各要素の詳細な説明や補足情報をビジュアルと共に提示することで、より深く理解しやすくなります。
AIによるブレインストーミング支援
BoardmixにはAIによるアイデア支援機能が備わっており、入力内容に基づいて関連アイデアを自動提案してくれます。7Sモデルを埋めていく際に、新たな視点や洞察を得るのに役立ちます。
すぐ使えるテンプレート完備
Boardmixでは、McKinsey 7Sモデル専用のテンプレートが用意されています。各企業に合わせて詳細を記入するだけで、整ったフレームワークをすぐに利用できます。
クラウド保存＆どこからでもアクセス可能
作成したモデルは自動保存され、クラウド上に安全に保管されます。どこからでもアクセス可能で、進行中のプロジェクトやミーティングでも活用しやすいのが特徴です。
.Boardmixのオンラインホワイトボードの機能を活用することで、McKinsey 7Sモデルの作成がより直感的かつ充実した体験になります。チームのブレインストーミングや共同作業を促進し、ビジネスモデル構築の複雑さを大きく軽減してくれるツールと言えるでしょう。
